福维克是我职业生涯中服务的第一家德国企业。因为它，我有幸对德国制造业有了近距离的观察，也对工匠精神的内涵有了更深层的理解。我和一些业界朋友分享过福维克带给我的“喜与忧”，喜的是产品品质棒，忧的是产品怎么这么耐用。后来，有一位朋友问我：一个品牌能够存活100多年，靠的是什么?
德国制造业的竞争力和领头羊地位应该说是全球公认的，这个只有8000万人口的国家，诞生了2300多个世界名牌，这些世界名牌中超过200年历史的，不在少数。在德国，很多企业在研发产品时几乎就是为了让消费者“买一次，用一辈子”。这种对品质的极致追求成就了“德国制造”的有口皆碑，精益求精、一丝不苟、专注、专业、专心…成为德国制造和工匠精神的标签。这种工匠精神的传承为德国制造业打下坚实的基础，而以人为本的创新则帮助德国制造业实现了可持续发展。工匠精神的传承与创新意味着在产品研发和制造过程中，对于满足客户的个性化需求要有更充分的调研、有更好更完善的方案，并尽可能多的增加产品附加值，提供更贴心、更接地气、更丰富的服务。
2014年，我曾在德国和当地同事一起回访客户。有一位老人，对福维克有着很深的感情，使用福维克产品已近20年，他对福维克带给他的美好家居生活赞不绝口，对于机器的贴心耐用也是倍加推崇。福维克的产品已经成为他以及家族其他成员家庭生活中不可或缺的“一员”。后来，我们向他分享了新一代的机器，为他展示了新产品的科技含量并对产品的创新功能进行了示范，尽管老人家认为老机器质量还很好还能继续用，但他还是被新产品的创新科技和细节设计所打动，购买了新产品。
提到福维克在全球的发展，就不能不提意大利。福维克进入意大利市场已近80年，至今依然保持着不错的市场增长。从去年的市场数据来看，意大利一个月的销售额相当于中国一年的销售额。这一方面说明中国市场潜力巨大，另一方面也说明中国的品质消费和发达国家之间存在较大差距。大量的数据和新闻告诉我们：中国是一个消费大国，但却不是一个消费强国。中国人在各大免税店疯抢奢侈品包包时，西方人已在畅享家居健康所带来的品质生活。中国不缺有钱人，但是缺少优质的产品，也缺少对“家居健康品质生活”理念的推广和普及。
作为一家百年德企，福维克既传承着百年企业的文化精髓，也将“比客户更了解客户的需求”作为持续创新的动力，不断丰富着品牌内涵。
2016年7月，福维克全新VK200系列产品正式在中国市场上市。这一全新系列产品的研发，正是基于对中国家庭及其他国家家庭的家居清洁需求的调研。与上一代产品系列相比，VK200系列产品更富科技创新、更智能专业，在很多产品细节的设计上也更贴心和节能。当一款产品能够帮助客户解决更多家居清洁难题、实现家居健康，它藏在产品细节中的品牌魅力定会征服客户。
那么，一个品牌能够存活100多年，靠的是什么?靠价格战、广告战和噱头炒作吗?一定不是。归根结底，它靠的一定是工匠精神的传承和创新，以及通过产品所带给客户的品质与价值。
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