近年来，人们生活水平逐渐提高，生活物资变得丰富，对身体健康更加重视，一句话——更加注重保健。然而，各色的保健品、保健器材的科学使用都需要专业的指导，日常养生方法和疾病的防治知识更是需要专业人士的科普。面对社会大众对科学、系统的健康养生方法和知识的急需，作为社会一分子的直销企业更是要当仁不让，挑起重任。权健集团就是应社会大众需要和响应国家号召，应运而生的一家以中华养生文化的传承和发扬为己任的直销企业。
权健集团董事长束昱辉表示，近年来，权健收集、整理遗落民间的中医药秘方、偏方600余个，建立了权健肿瘤医院，成为中国专业的健康养生使者。权健通过直销平台，凝聚、培养了数以万计的养生知识和疾病防治科普专业人士，让社会大众了解了专业、系统、科学的健康养生知识，为提高国民身体素质，建设健康、美好社会贡献力量。
建立严明制度落实《直销管理条例》
束昱辉表示，权健集团严格按照《消费者权益保护法》《直销管理条例》《禁止传销条例》等法律法规，建立严明的系统管理规范，从直销人员的招募、市场活动到个人行为等进行严格管理。
权健集团将遵守国家法律法规纳入《权健集团直销员守则》，凡是公司招募的直销员均需进行严格的业务和法规培训。公司开展市场活动均需按照公司及国家规范进行，不得有任何欺骗、误导宣传和强行推销的行为。集团所有会议、活动都向天津市市场和质量监督管理委员会报备，得到审批后再开展，确保每场会议、活动都合规合法。权健每个月开展4次直销行业类法律法规培训，要求直销人员与会学习，课后进行考核，并将考核结果和收益挂钩。“我们的培训讲师都是经过相关机构考试合格后颁发直销培训员证的，权健的佩证讲师近百人，将专业传递给每一名直销员。权健通过层层把关，严格控制，杜绝传销现象出现，做到从思想到言行的合情、合理、合法。”束昱辉说。
转变直销管理思维抓住三大工作核心
束昱辉表示，权健集团双手抓管理，双手都要硬。集团一手建立严明的制度约束，一手抓特色管理方法，结合直销员的需求进行正向引导，并整合社会资源多角度提升价值感，让直销员在公司、在行业、在社会找到归属感和荣誉感，形成无形的激励和鞭策。
权健集团对直销员队伍的管理，从不以物质激励为重点，而是将建立精神层面的认同、共鸣作为核心。权健集团弘扬传统文化，提出“上善若水，厚德载物”的思想。集团倡导每一名权健的直销员都能通过自己的努力，成为对社会有用的人才，像经营事业一样经营自己的生活，并怀揣一颗善心，为自己、为家人、为社会做善事。权健集团通过这方面的培训和选拔，将有共鸣的同仁会聚在一个平台，实现直销员队伍的彻底净化。
不以推销为目的，不以利润为最终追求。权健集团一直响应国家号召，在直销团队的管理上，一直以培养一支庞大的健康理疗师队伍为长期战略。公司不遗余力地招募吸收健康养生和疾病防治类的专家，创建自己的专业培训体系，培养受国家认证的健康理疗师，目前已经拥有近万人的专业人士，而且这个队伍还在不断壮大。权健集团在摸索中，找到适合自己的特色管理路线，提出将经营行为变为专业行为的管理方法，从根本上提升队伍的专业能力和业务水平。
公司整合社会资源，与清华大学合作，成立清华大学权健直销员培训班，定期进行课程学习，课程内容涵盖了国家法律法规、直销行业现状及趋势、团队管理、企业战略、行为创新等，通过高等学府的系统学习，从学术上提高直销人员的行为素质和专业水准，并实现了直销团队管理和对企业战略定位理解的提升。
束昱辉说，只有把做生意变为做事业，把经营行为变为专业行为，把社会活动变为学术研究，抓好这三大权健特色的核心管理工作，才能实现对直销团队的到位管理，从根本上解决行业混乱和鱼目混珠的问题。
执行四大措施保护消费者权益
束昱辉表示，权健集团在保护消费者权益上，建立了事前规范、事中约束、事后管理的全程权益护航的措施。公司的理念是，坚持不以推销为目的，根据消费者需求指导消费，为消费者提供专业、系统的建议和产品搭配的指导。
权健集团规定，直销人员须为专业理疗师——通过国家考核认证，并且颁发证件，直销人员须佩证上岗，让消费者时刻了解为他服务的是谁，并设有专门的咨询热线，时刻保护消费者权益。
权健集团尊重消费者的最终选择，建立完善的退换货保证制度，推行店长直接退换货服务的措施，简化、完善整体流程，确保能够便捷、快速地让消费者进行退换货。
集团严格控制直销人员的违规操作行为，并积极寻求所在地的政府及相关机构对其进行强制管理和实时监督，让直销活动的每一个环节都能够合规合法，确保消费者不承受精神及利益的损失。
心系社会勇担社会责任
束昱辉介绍，权健集团成立之初，始终将“企业唯有有益于社会，才有其存在价值”作为企业的核心价值观，在大力推行道德文化建设的同时，积极塑造“感受爱、创造爱、传播爱”的大爱品格，并身体力行，积极开展扶助教育事业、赈济救灾、医疗救助等慈善公益事业。2005年至今，权健集团平均每年投入5000余万元用于社会公益事业，截至目前捐款总额已超过5亿元，其中包含向社会癌症患者救助和向社会贫困患者进行无偿救助等。2013年，权健集团向雅安地震灾区捐助1亿元善款;2015年，向公益体育事业捐赠1亿元，向社会癌症患者捐助2300余万元;2015年8月，天津发生爆炸事故，权健通过天津市妇女联合会，启动“感恩英雄母亲——权健集团束昱辉董事长替英雄回报母亲的爱”专项资金1000万元……集团总是在社会需要的时刻当仁不让，勇担社会责任，10多年来，爱心足迹遍及神州。
2015年权健集团牵手足球，助力健康中国梦和中国足球梦。足球是世界上关注度高、影响力大的体育项目之一，中国足球同样牵动着无数国人的心。无论是国家领导人，还是普通群众，都对其倾注了巨大热情和心血。权健集团携手天津泰达，并购松江，全力以赴为中国足球事业的崛起与腾飞贡献力量，不断推动中国足球体育事业健康蓬勃发展。
在激烈的市场竞争浪潮下，权健集团严格践行《直销管理条例》和《禁止传销条例》，在管理上不断创新，以踏实、稳健的步伐，走出了直销界的精神和风范。
近年来，人们生活水平逐渐提高，生活物资变得丰富，对身体健康更加重视，一句话——更加注重保健。然而，各色的保健品、保健器材的科学使用都需要专业的指导，日常养生方法和疾病的防治知识更是需要专业人士的科普。面对社会大众对科学、系统的健康养生方法和知识的急需，作为社会一分子的直销企业更是要当仁不让，挑起重任。权健集团就是应社会大众需要和响应国家号召，应运而生的一家以中华养生文化的传承和发扬为己任的直销企业。
权健集团董事长束昱辉表示，近年来，权健收集、整理遗落民间的中医药秘方、偏方600余个，建立了权健肿瘤医院，成为中国专业的健康养生使者。权健通过直销平台，凝聚、培养了数以万计的养生知识和疾病防治科普专业人士，让社会大众了解了专业、系统、科学的健康养生知识，为提高国民身体素质，建设健康、美好社会贡献力量。
判断一个企业家是否优秀，并非是根据他的发展状况如何蓬勃，而关键是看他在企业面临困境时如何挺过难关，其实成功与失败只有一步之遥，后来束昱辉先生谈起那段经历诙谐的说：“什么叫成功?就是差一点儿就失败;什么是失败?就是差一点儿就成功。”
机会永远是为有准备的人而准备的。一直以来对电子商务、加盟连锁有深入研究的束昱辉先生，在保健行业方兴未艾、商机无限之时，将中华民族五千年的养生文化同现代的经营模式相结合，运用独特的服务机制、立体化的运作模式在保健行业独辟蹊径。他于2001年担任全国高科技自然医学产业委员会主任，以“演绎自然医学、共享自然天寿”为宗旨为使中华民族的历史瑰宝——自然医学产业化进行着不懈的努力。他坚信“产业惟有有益于社会，才有其存在的价值”的理念，单纯追求经济效益而忽视社会效益的行为是短期行为。几年来，他带领数十名自然医学专家对中华民族五千年的历史遗产——自然医学进行深入探讨和研究，并取得了丰硕的研究成果。束昱辉先生为使这些自然医学研究成果普及化并造福于人们的健康生活，他结合现代营销模式、独特的服务理念成立权健自然医学科技发展有限公司。
“以铜为鉴，可以正衣冠;以古为鉴，可以见兴替;以人为鉴，可以知得失。”在公司的运作中，束昱辉先生吸取过去的经验与教训，博采众长，以他超人的谋略开辟了一条差异化的企业战略与市场经营之路。
思维即是财富，人与人最大的区别是脖子以上的部分，创新是智慧的凝聚。倘若经营者缺乏应有的经营眼光与智慧，“闻得鸡好卖，连夜磨得鸭嘴尖”，因循守旧，固步自封，缺乏创新观念，必然会在激烈的市场竞争中处于劣势。战略的艺术是一门哲学——经营哲学，是经营观念的透视，思维的凝炼，理念的升华。中国的企业成功率仅为1‰，主要原因是因为企业战略管理的理论与实践经验缺乏。
束昱辉先生以十几年商战经验、超人的智慧、创新的观念对权健自然医学的企业战略进行系统的、专业的规划，使权健自然医学在短短的几年内在许多同行业纷纷落马的环境下，在市场占有率、基础建设、企业内部管理等方面取得飞速进展。
束昱辉，1968年6月出生于江苏扬州，天津权健集团董事长、天津权健足球俱乐部总经理。中国农工民主党党员，天津市区政协委员，中华健康管理促进联盟副主席，“中国自然医学领军人物”“中国杰出创新人物”。
幼年时期就已显露出他异乎常人的才思，尽管在老师眼里是一个不太安分的学生，但成绩又总是名列前茅。毕业于清华大学国际经济项目管理专业后，年仅24岁的他就已在江苏某市市政府担任领导工作，当时中国的经济环境为众多有识之士提供了海阔凭鱼跃，天高任鸟飞的广大空间，他工作尽职尽责，但按捺不住搏击商海的雄心，26岁毅然辞职，先是到海外去深造，并在学习中捕捉机会，耗尽祖辈留给他的全部资产，学习国际市场营销管理的经验，并不断地将自己所学的理论用于实践，三年后，已近而立之年的他已积累了丰富的商业运作的经验，回国后主要在企业战略、营销策划方面进行实践和探索，在中国的营销市场上为许多企业创造了骄人业绩。其中他的“ES营销工程”引领了中国电子商务的新趋势，成为2001年中国新闻人物，在2001年国家出版的《中国国情报告》中记载：“曾策划启动了全国年产值均超亿元的20多家大型企业的束昱辉先生以超凡的观念和与众不同的战略实施方案，出奇制胜，在中国几千家电子商务企业纷纷落马之时，他规划出具有民族特色的电子商务之路——ES营销理论，E指电子商务，S指加盟连锁，借助电子商务中网络技术的应用，使浩繁的网上信息在极大范围内满足现代人群日益显现的个性服务的物质追求，同时运用国际上先进的加盟连锁方式中统一规模、扩大连锁的模式，将二者科学有机的结合在一起，搭建一个营销架构。”自1999年起，束昱辉先生开始在天津以电子商务和保健业为主体创建自己的企业，创办初期，年产值超亿元。但翻阅史册、纵览古今，几乎没有一个成功的企业家是一帆风顺的。因束昱辉先生本人的性格因素，用人失据致使企业创办一年后破产，而且负债累累，甚至露宿街头。那是一段艰苦卓绝的日子，他顶着来自各方面的压力，默守着一个信念：天道酬勤，经营者是智慧的较量、毅力的抗衡、意志的凝聚。他深深懂得有才能的失败者有如过江之鲫，人最大的敌人不是别人，而是自己。他没有向任何的亲人和朋友求助，咬紧牙关，决心从哪里跌倒就从哪里爬起来。“狭路相逢勇者胜”，束昱辉凭着坚忍不拔的毅力、持之以恒的决心、超乎寻常的智慧凝聚着每一分力量，他一方面总结过去的经验与教训，一方面收集大量信息，等待着时机。
诚然，权健自然医学今天的成功靠的是束昱辉先生的战略眼光、缜密策划、营销策略。但权健的每一个战略，每一个策划，每一个市场方案无一不在为广大的亚健康人群进行优质的服务，使自然医学的理念更多的为人类的健康造福，让我们深深认识到，民族文化、民族精神，民族经济是束昱辉先生心中追求的永恒的神圣!几千年来，中华民族宝贵的历史文化遗产――自然医学一直未能专业化、系统化、普及化，最终形成产业化。不管是刮痧、足疗、按摩、拔罐还是火疗。人们已深刻认识到这些自然医学疗法对人体的益处，但往往只是作为一个利润点被商家加以运用，普及自然医学方法，让它广泛的为人们的健康服务，是每一个追求健康生活的人们美好的愿望，也是每一个炎黄子孙的心愿。这一愿望在过去科技不发达时代难以做到，在科技发达的今天，没有现代运行模式和系统也难以做到。束昱辉先生将自然医学结合现代化的手段使其更专业化，并用现代营销模式使这些专业化的自然医学方法普及化，这在人类保健史上是一创举，作为每一个炎黄子孙感到由衷的骄傲与自豪。 同时自然医学又是没有国界的，它作为人类的历史文化遗产能够发扬光大为世界人民的健康造福是我们的共同愿望，这也是权健自然医学国际战略顺利实施的前提。孙中山和平教育基金会主席、夏威夷中国妇女慈善会会长，孙中山先生的孙女孙穗芳女士对这一历史壮举大加称赞，她在今年5月份在吉隆坡举行的国际企业家大会对束昱辉先生说道:“她的祖父孙中山先生和她本人一直以来都在为人类的和平与中国的统一事业而奋斗，世界和平、祖国统一不仅是孙中山先生的愿望同时也是全世界一切维护和平的人民的愿望。自然医学是五千年中华民族文明的结晶，到今天能够得到推广和普及，为人类的健康谋福，给全世界追求健康的人带来了福音，同时作为华人也应为此感到由衷的骄傲与自豪，自然医学在今天是没有国界的，它把数以亿计的追求健康的不同肤色的人凝结在一起，从而为人类的和平贡献自己的一份力量。”
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