【连瑞耀档案】弘耀国际创始人。
团队管理确实是一门科学，它不以人的意志为转移的，不是说你想管理好就能管理好的。众所皆知，来干直销的人都是有几把刷子，他不是简简单单一般的人，所以当他自我膨胀的时候，你想驾驭他是不容易的，你需要不同的方式，方法来应对。管理是一门艺术，硬碰硬是毫无结果的，关键时候得硬，普通时候得软。
团队管理隐藏在每个细微处，从每个成员抓起。对于刚加入系统的每一个成员，他都会询问他们的意愿。因为意愿决定他们的专注度和持久力，那么他会对这些有极强意愿的人给与精心的打造和培养。无论他处于什么位置，他都会用心调教，他能够把在台上拿着话筒都发抖的人用一个月时间调教成做主持，当讲师，最后还会办招商会。他力求在一到三个月，让这个人才站起来，让大家都见证他的成长，从而由内到外的蜕变。首先他会要求他的外在，形象得先成功，你站在镜子里，你要喜欢镜子里的自己，你就会变得自信，你就会注重自身的仪容和仪表，然后再培养内在，内外兼修，你就不缺影响力。人之所以成事，就是因为影响力。所以在团队打造的过程中，每个人都是如此，首先他会问他们的意愿度，如果没有极强的意愿度，你就慢慢来，站在一旁观看。等他什么时候有意愿度，什么时候就给与精心打造。
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