1996年，黄小周博士因健康原因与芦荟相识相知，并创立了“金芦荟”。十年后，荟生成为海南岛在中国直销的唯一坐标。这期间风雨相伴，始终不曾改变的是，黄小周博士和袁源总裁“以芦荟之力，造福民众健康”的初心。
2017年初，中国直销知名职业经理人、行业资深营销专家苏永涛先生加盟荟生，担任执行CEO，协助黄小周博士和袁源总裁，开启了荟生全面创变的新篇章。
具体而言，在以下几个方面：
第一、重新树立荟生的核心竞争力
一直以来，荟生就是中国直销的一朵“奇葩”。为什么这么说?因为荟生一直坚持以芦荟未基础，开发了大量的芦荟原料健康产品，但是产品的层次不一，效果有别，外界对于荟生的认知无法聚焦。
今年初，在袁源总裁的推动下，苏永涛先生带领公司重新梳理了荟生的产品线，正在逐步厘清荟生产品的定位，冀望通过分离产品的关系，重新树立荟生“中国直销第一芦荟品牌”的核心优势和市场竞争力。
第二、确立全方面服务家庭健康的市场定位
荟生最强大的优势在于其依托于海南独特的地理位置和种植基础，建立了全产业链的布局，以此为依托，荟生开发了个人健康、家庭健康的全系列芦荟产品，并在前期的推广和营销过程中，于市场建立了健康产业的初略框架。
接下来，荟生将继续深化其全产业链的优势实力，确立全方位服务家庭健康的生活方式，打造独特的企业定位，在市场中独占“芦荟健康”这一细分市场。
第三、以产品为导向，创新营销模式
这几年来，中国直销一直在求变，是因为新的科技发展，让互联网+等全新的营销方式开始深入改变所有的产业格局。荟生也注意到这一变化，力求在接下来的几年内，真正改变旧有的直销方式方法，让健康的芦荟产品进入千家万户。
要在坚持产品优势的前提下，实现这些目标，荟生需要做一下几个动作——
1、构建核心营销力——排毒养颜
从企业和产品的文化内涵入手，荟生将全方位改变市场对荟生产品的认知，用产品的文化感召力，建立“排毒养颜”的市场定位，聚焦市场和消费者的注意力，推动荟生营销局面的根本性变化。
2、提升基础产品力——产品套餐
在原有的庞大的健康产品系列中，荟生将尝试以“排毒养颜”为目标，以家庭健康生活方式为指导方向，重新组合旗下所有产品，形成各种独特的健康产品套餐，从营销上再次提升荟生健康产品的价值。
3、挖掘市场消费力——荟客计划
目前中国几乎所有的直销企业，最关注的是市场团队，但是企业要发展，最终要依托于消费者的信赖和重复消费频率。荟生在2017年下半年开始，将在重塑和拓展市场团队的同时，在普通的消费者范畴中，建立分享奖励机制，鼓励消费者的重复消费和产品分享。值得一提的是，“荟客计划”是完全与市场团队奖励机制隔离的，如此一来，完全不会影响市场团队的稳定性，并能使市场伙伴和消费者的黏性更强。
以上，是苏永涛先生在黄小周博士和袁源总裁的指导下，为荟生的崛起，描绘的细致而精美的战略路线图。我们也相信，荟生这样一家坚持产品为导向的直销企业，尽管在行业内起起伏伏，但是只要坚持以上的战略方向，并行之有效地执行出来，接下来的几年，大海之南的中国直销奇葩——荟生，将会迎来新生，绽放耀眼的光彩!
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