兆和系统诸位领导人纷纷登台，分享了多月积累的实操真经和落地方法，全套可复制、易操作、便推广的流程和各种工具一一亮相，系统分析了会销、直销优势结合方式，展示了会+直模式的火爆销售效果，受到参会人员和业内高度关注。
此次会议的召开，吸引了各媒体极大关注，10月28日，《新商报》以《中国坐标下的双迪记忆》为专题，对开十六版全方位、大视角向世人全面深刻地展现了 “一个还行业尊严人格的双迪;一个有过去更有未来的双迪;一个高度与宽度兼容的双迪;一个孝道与商道并行的双迪”……
如果说，会直融合遵循商业规律和时代变革是一次创新。那么，以珍奥双迪领衔的这场会直融合模式创新，必将惊艳业界，再次成为行业的一个新路标。
正如珍奥双迪事业创办人、荣誉董事长陈玉松所说，二十多年前，珍奥与业内同仁共同开创了会议营销模式;十年前，珍奥双迪又开创了三维服务营销模式;今天，珍奥双迪事业又以全关系营销模式的孝商、孝道为理体，以开源、整合、跨界、分享的思维，集众智、聚合力，与各路营销精英、行业大咖，共同研判生发中国会销与直销的新秩序、新规则、新模式，合力抢夺行业制高点，共同开创引领新的、属于我们的时代。
一代风气领先者的独白
湛蓝的亚麻唐装，随性的牛仔裤，目光清澈而有神，讲起话来娓娓道来，眼前的陈玉松，丝毫不像一位中国直销业内资深品牌领军企业的创始人，反而与雅士儒者的气质极度匹配。
二十年前，陈玉松将心比心，从孝一人而孝天下，以身践行中国传统文化的思想精髓;二十年间，陈玉松知行合一，成就了珍奥双迪在中国直销行业的领军事业;二十年后，陈玉松孝商并举，以广招天下英才的胸怀和魄力，为危机中的中国直销行业的跨时代而努力正本清源。
总结过往，陈玉松始终没有停止过眺望和坚持做!用他的话说，“凡事不怕做不到，就怕想不到;凡是想到，而且坚持做到，就会收获。”
(摄影记者 曾智)
做企业就是做人，为行业埋路标
临近2016年，在中国科技会馆召开的中国保健协会第三届全国代表大会上，陈玉松迎来了他事业生涯的又一项殊荣——中国保健协会荣誉理事长和行业终身成就奖，这也是该协会成立以来首次颁发的特别奖，他格外看重。尽管在此前20年间，他早就收获了数不清的荣誉和锦旗;尽管珍奥双迪不是行业中规模最大、利润回报率最高的企业。
从1996年创办珍奥事业，到2005年创办双迪事业，“陈玉松所领导的企业，致力于行业的规范和发展，以消费者为本，给企业树立信心，为行业带来希望，在中国健康产业的发展历程中树立了新的里程碑，也为协会以及行业的发展奠定了坚实基础，是埋路标式的人物。”中国保健协会的颁奖词，如此诠释了陈玉松20年的坚守和专注。用陈玉松的话说，“珍奥二十年了，一直没有真正搞多元化，不是不能搞，更不是不敢搞。我们是在为健康产业做示范，力求做到最好。”
“做企业就是做人，人格决定底色，决定事业能走多远。”在陈玉松看来，这个路标不是他埋的，这份沉甸甸的荣誉不仅仅是奖给他个人和他所创办的珍奥双迪事业，它是对中国保健行业长期倡导的一种坚持、一种精神、一种信守的奖励!
从业至今，在仍然饱受非议的保健品直销行业，陈玉松始终秉承“觉人之诈，不愤于言”的处世律条，更为珍奥双迪事业确定了道德底线、利益底线和法律底线，以“如果不能坚持这三条底线，我们宁愿不做任何事”的决绝，化行业混沌为事业清涟，而正是一个个无意而为的“埋路标”之举，令珍奥双迪成为中国直销业主流中的一支清流。
断崖式下滑?直销业遭遇的危与机
珍奥双迪的二十年，见证了中国保健品直销业从萌发到混战直至茁壮的二十年，在此期间，舞台中央“走马换将”，上演了一幕幕波澜起伏的行业大戏。回顾中国直销业的二十年，陈玉松如此断代：前十年是直销业的灰色时期，国内48家企业“逐鹿中原”，其间，有的企业轰然倒下，有的企业艰难求存，有的企业涅槃重生;后十年，随着国家直销立法的出台，令合规企业拥有了合法的经营牌照，行业重新焕发生机与活力，但部分企业和从业者价值观扭曲，一夜暴富的心态令行业乱象丛生。
2016年，对于中国直销业更是一个不同寻常的年份，在陈玉松看来，国内国际的直销行业均面临着前所未有的挑战，各个企业都面临不同的困境，用“断崖式下滑”来形容毫不为过。即便是直销业年销售额超过400亿美元的美国，一个超过两千万人从业、70万家企业参与直销的成熟市场，也面临着行业前景不乐观的尴尬，根据权威行业机构IBISWORLD的分析报告预测，未来五年，美国直销行业的增长率仅为0.2%，缓慢的增长预期令行业前景黯淡;报告同时指出，直销行业正处于衰退期，进入行业的门槛较低，行业竞争极其惨烈。
一个世界性的直销难题，中国的直销行业该如何应对?危与机中，困顿中的直销企业该如何抉择?面临全行业的“盛世危局”，陈玉松亮出了他的“辩证法”：倘若不去改变、创新、颠覆现有的直销模式，前景不容乐观;然而，缓慢增长恰恰孕育着改革的希望，短暂的下滑是在为更猛烈的上涨蓄能。
既然旧有的直销模式已经不能指导行业前行，危机中的直销行业应该进行怎样彻底的转型?陈玉松认为，整个中国直销业正迎来一个全关系营销时代，领军企业应以产品为基础，以文化为核心，以消费为导向，以利益为纽带，以服务为保障，构建“新直销时代”的全关系网络，形成了人与人，人与社会、自然之间和谐相融的全关系过程中的商业模式，唯有如此，才能从根本上解决行业面临的诸多困境，并在中国乃至世界直销行业中发挥重要作用。
而双迪的“全关系战略”定位于大健康产业，将对中国大健康产业进行彻底的优质资源整合，即双迪的“三圈”目标：第一个圈是智造健康微环境圈;第二个圈是构建精准健康管理大平台;第三个圈是打造与全球五亿人互动的健康生态圈，最终解决吃、喝、睡、养、吸等与人类生活密切相关的健康生态环境。
不拿你蘸酱，你还是一棵葱吗?
中国直销业将拥有一个怎样的明天?陈玉松认为首要之举是还行业尊严与人格，企业选对人，人选准团队。陈玉松建议直销人要向大葱学习。“提到大葱就不能不提大酱，在北方，大葱蘸大酱可是一道名菜，北方人就算是什么炒菜也没有，只要有大葱蘸大酱就满足了。”在陈玉松看来，人生就像这大葱和大酱，小到企业运营管理的方方面面，大到社会圈层的良性构建，也很像这大葱和大酱的关系。
“你觉得你是一棵葱，不拿你蘸酱，你还是一棵葱吗?”陈玉松很信奉这句话，认为最言之有物，而且深刻至理，“这句话当中所说的大葱很好理解，就是我们自己。大酱就是我们的工作、岗位以及我们所从事的事业。”这些话，陈玉松曾在珍奥最重要的大会上讲过，大葱没有人拿它蘸酱，枉为大葱，同样，人才如果没人拿他当人才，他也就不是人才，是有人在正确的时间把他放在了正确的地方，他才成为了人才。在陈玉松看来，“就是珍奥也没有什么了不起，如果消费者不需要你的亲情服务和产品，你纵然是一棵极好的葱，也是白搭。”
陈玉松认为，直销人如果能真正体悟出“大葱蘸大酱”的深意，就会努力地使自己成为一棵葱，蘸好酱，蘸得出色，蘸得超群，努力达到葱的境界，最终超越葱的境界。做到有人拿我们蘸酱，我们就与酱好好配合，成为一道美味;没有人拿我们蘸酱时，我们就努力做好准备，准备成为一棵能让人拿来蘸酱的葱。
而就在今年，陈玉松所创办的珍奥双迪新事业平台以广招天下英才的胸怀，以孝商文化、超然品位、领先科技、创新模式、品牌资质等优势资源，面向国内外招募创业精英和优秀的团队系统领导人，从消费、消费者、消费商到合伙人，构建一个面向大健康产业、服务于分享经济的全关系产业链条。
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