这是最好的时代，也是最坏的时代。现今的直销行业不是三国争霸，更像是群雄并起的军阀混战一样。在这个没有硝烟的战场上，群雄逐鹿，为打下自己的一片江山，在行业内占据一席之地，不少无良企业或人士浑水摸鱼，直接导致了直销行业鱼龙混杂的现状。
为正本清源拨乱反正，还给中国直销行业一际湛蓝，海之圣正式举起“直销儒商”的大旗，并制定了一系列的战略纲领，打响了海之圣向着中国直销行业全速前行的第一枪，这也象征了海之圣角逐行业领头羊的战役正式拉开战局了!!
同盟军： 中社社会工作发展基金会、华康福寿健康养老发展基金、中国科学海洋究所、中国海洋大学
指挥军：以董事长王元圣、副董事长兼总裁王元正为核心的指导团
海之圣董事长王元圣
海之圣副董事长王元正
海之圣执行总裁胡江
指导思想：深入贯彻落实海之圣直销儒商的本质，以“信仁义合”为指导精神落实、践行各方面工作。
文化是海之圣13年来赢取市场认可的制胜法宝。扎根齐鲁大地，海之圣提出“直销儒商”的概念是经过深思熟虑的。
诚，诚信为本。作为一家根植大健康产业13年的老牌企业，海之圣正是坚持诚信立企的原则，才有今日的意气风发。其诚信为本集中体现于海之圣有口皆碑的优质产品，从不因畅销而缩减成本，也从未因有了品牌认可度就偷工减料，这是海之圣未来发展的稳健根基和市场拓展的利器。
仁，仁者爱人。海之圣的业绩与利润，不会建立在一将功成万骨枯的基础上，更不会建立在催生直销难民的基础上。异于部分直企，海之圣将不以追求利润为唯一目的。面对道德与利益抉择之时，铭记感恩之心，不在诱惑面前突破道德底线。在事业发展遭遇坎坷之时，也决不忘携手时的初心，不改事业起步的初衷，真正做到与海之圣人的一如既往、永结同心。
义，见利思义。自创立起，海之圣从不忘政府关怀不忘消费者支持，始终不遗余力地肩负起社会责任，行公益做慈善。海之圣的公益慈善事业，并非形式主义，也不是借题炒作，而是切实落地的举措和积极践行的行动。
合，合作共赢。以“艰苦执着，缔造精英团队”为司训的海之圣，在13年的发展历程中锻造了一支战无不胜的营销铁军。步入直销儒商之路的海之圣，将继续把这种优良传统融入到直销团队建设中去，全力构建直销儒商事业团队，完成直销行业的时代开创。
作战纲领：一如既往地立足大健康产业，根植海洋科技，整合海洋资源，把优质的海洋健康保健产品和先进的健康生活方式呈献全球。
自诞生之日起，海之圣就从未离开过海洋。从企业名称和LOGO的释义，从濒海的总部厂址到十余年深耕海洋科技的健康产品的研发与生产，都与海洋息息相关。未来，海之圣也将从“衣食住行”四个方面着手，将“拥抱海洋”的战略方针落到实处。
作战方针：坚持以产品为导向，以顾客为核心，以人为本的管理理念，坚定不移地向着战略目标冲刺。
过去十三载，海之圣在此战略方针下，顺利实现了从做产品到做企业，再到做产业的跨越。如今，海之圣为了适应市场变化，赢取更大的发展契机，决意进军直销。尽管其作战轨迹有变，但以产品为导向的服务客户的基本战略方针将永远改变。
秘密武器：多款优质的口碑产品是海之圣直销事业拓展的最有力武器。
目前，海之圣认证通过了包括“硬胶囊、软胶囊、片剂、茶剂、保健酒、口服液、粉剂、颗粒剂”在内的8种剂型的生产线，是山东省内首家具备全系列生产线的企业。
同时，海之圣还与中国科学院海洋研究所联合建立了国家级实验室。倾力的投入也迎来了可喜的结果，目前海之圣已拥有了36款保健食品(小蓝帽)和11款QS营养食品。
下一步战略部署：
一、产品制造
在当前110亩的厂区面积上，海之圣将在青岛市委市政府的大力支持下，后期建设占地150亩的预留地块。
二、市场规划
筹建京津冀、陕甘宁、黑吉辽等七大战区，并下设分公司，立足国内的各大区域市场，采取多重并举的市场拓展策略，强势助力直销板块的发展。同时，在号称生物科技硅谷的美国波士顿建立分公司，把全球顶尖的生物科技技术资源融入到海之圣产品的研发中来，以保持产品可持续的创新力和先进性。
三、文化建设
继承传统企业文化精髓，始终把企业文化的宣导与践行放在首位，坚持军事化管理，坚持“以人为根本，以人才为核心，以产品为基础，以诚信经营”的企业准则和吃苦耐劳、敬业务实、追求卓越的企业精神，完善教育系统，筹建儒商学院，打造一支精干的高素质的精英团队。
同时，海之圣还将在民政部中社社会工作发展基金会的支持下，在全国范围内巡回举行海之圣直销儒商国学大讲堂。借此，传播国学文化，为中国直销行业的发展植入更多的正风、正气、正能量。
作战目标：冲刺“百亿业绩”，打造大健康产业世界级强企
未来，海之圣将着力直销板块的建设、投入与经营，将直销打造成海之圣发展的“核动力”、业绩的“核武器”，使之成为海之圣实现百亿目标所向披靡的利剑。同时，在启动直销板块后，海之圣还将不改初衷地一如既往地在大健康产业内锐意进取，向着大健康产业世界级强企的目标冲刺。
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