从1990年雅芳公司正式迈入中国市场，中国直销也迎来第一次拐点。由于当时处于零监管“放养”状态，在九十年代初，中国直销市场高歌猛进，一路飘红。从启蒙阶级的珠江三角城市向内陆城市迅速转移，在内陆城市掀起了一股新的创业和生意浪潮，直销从业人员快速扩张，从最初的少数愿意接受的人群扩展到社会各种人群，还影响到中国农村的农民。行业的迅速暴涨和“金字塔模式”的狂热助推，在这当中，直销行业中一些损害消费者利益，损害社会公众利益的行为开始显现并引发了行业的无序之争和狂飙突进。直到1995年，国家部门不得不拔出“监管利剑”，全面整治直销市场，直至1998年，中国全面禁止直销。
中国直销业的第二次拐点是2005年，中国直销业正式合法开放，允许中国直销行业生存与发展。这本身就是一个战略转折点，实现了质的飞跃和突破。在这个发展过程中，中国直销行业有了自己生存和发展的合法环境与氛围，以及相对公平的“监管环境”，可以说从2005年到2015年，是中国直销业的黄金十年。无限极、权健、天狮、安惠等一大批直销企业都是从这个时期茁壮成长起来的。直销黄金十年，开启了中国直销业的第二个春天。
而当移动互联网的出现，又改变了中国乃至世界的商业格局和市场秩序，不仅对传统企业影响巨大，对于直销企业来说，更是意义深远。中国直销业正迎来第三次拐点，这个拐点的出现让中国直销企业又回到了同一起跑线上。
互联网的核心是什么?不是互联网技术，更不是互联网产品。而是改变人们认知的互联网思维，其本质就是零距离、无边界和连接一切。
移动互联网最大的红利和机遇就是移动互联网对直销企业都是生产力，曾经的规模优势、资源优势、研发优势，在“互联网+”时代或许都不再是优势，甚至成为发展的桎梏。这就意味着所有的直销企业，所有的人和事都要回到原点，在”互联网+”时代，直销企业要拥有新思维，掌握新的商业规则。
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