据统计，我国企业的平均寿命7~8年，小企业的平均寿命2.9年，每年有近100万家企业倒闭。显然，很多企业都是生于机会，死于变化。
在中国，百年企业并不多，这些能历经百年沧桑的企业，便是以不变应万变，同时又在不变中寻求变化。作为一家同时拥有“中华老字号”“中国地理标志产品”“非物质文化遗产”的企业，致中和以“诚信”为立业之本，以“文化”为传承之道，以“创新”为兴业之路，在日益浮躁的市场上，保持着一颗赤子之心，真正为消费者提供优质的产品，为创业者提供更好的商业模式，成为受人尊敬的直销企业。
“诚信”为立业之本
致中和地处浙江，天然本身具有浙商“诚信”的品质。作为一家百年老字号企业，“急功近利”从来不是致中和所追求的。在致中和的经营理念中，不以冲业绩为发展目标，不以业绩增长率来评价公司发展的好与坏。致中和真正的目标是要把“致中和”打造成民族新名片，打造成为中国民族酒文化的代言词。
在当前市场上，轻许诺、夸海口、拍胸脯、凭感觉做事的比比皆是。“说出来是十分，做出来是五分”，这样汲汲营利的企业不在少数，而致中和则是要做“说出来是八分，做出来是十分”的企业。因此，在此观念之下，做好的产品，对消费者负责，是致中和的立业之本。
为了能给消费者带来更高品质的保健酒，致中和并没有急于寻找利润，而是进行大量的投入。致中和花费3000万元打造致中和生物健康食品研究院，曾聘请了沈怡方为荣誉院长，微生物发酵专家徐岩为首席科学家，主要开展香型研究、微生物研究、酿造技艺研究、品牌化研究、优雅产品鉴赏标准研究等项目，另外，致中和还投资建造存储量有4万吨的基酒库。高品质的产品则是致中和对消费者“诚心诚意”的最佳诠释。
“文化”为传承之道
致中和出自于《礼记•中庸》一书中的“致中和，天地位焉，万物育焉”，其意是要达到“中和”的境界，天地万物各在其位，万物便生长繁育。“致中和”从其意延伸开来，便是紧紧抓住天时、地利、人和的机遇，走向国内外市场。致中和的“天时”，是背靠集团企业强大的支撑，是在互联网时代下赋予的发展机遇;致中和的“地利”，是浙江政府监管部门对直销市场的规范，是浙江一带良好的市场商业氛围;致中和的“人和”，是企业内部股东、员工、经销商之间的和睦相处、同心同德，以及对顾客的以诚相待、以和为贵。
一直以来，致中和秉承着“家”文化的理念，优化企业管理，致力于为企业员工、经销商打造一个良好的企业文化氛围，让每一个员工、经销商以公司为家，无论在哪里都能从公司获得归属感。“致中和不是某个老板的公司，它是一个社会型的公司，是属于所有管理层、员工、经销商的公司。”致中和董事总裁陈少非如是说：“我们希望，无论你在致中和公司担任什么职务，是否赚到钱，都能让你在这里留下一段美好的时光。”
基于这样的理念，致中和的员工、经销商不会因为市场业绩而倍感压力，而是能体验到公司对员工、经销商处处的贴心关怀。陈少非认为，把“家”文化内功练好了，业绩自然而然就能增长，这也恰恰契合了“致中和，天地位焉，万物育焉”的内在意义。
“创新”为兴业之路
如何“求变”?这是摆在每个企业面前的一道课题。致中和董事总裁陈少非认为，企业在“求变”的过程中，一定要与时俱进，运用现代传播观念和工具，如电子商务工具和新媒体传播方式。同时，产品要求新求变，不断推出好的产品，以此拓展市场。致中和每年拿出总销售的2%作为产品研发费用投入，可见其对产品创新的重视。除此之外，在文化方面的创新上，致中和将建立中国药酒博物馆、旅游景区型生产基地，结合地方剧种排演品牌舞台剧……通过一系列的文化包装，品牌文化的深度挖掘，让更多人了解致中和，真正打造致中和民族品牌的新名片。
在陈少非看来，无论是传播工具上的求变，还是产品创新上的求变，其都离不开人观念的转变。意识主导行为，只有人的观念正确了，其指导行为才能正确。因此，致中和一直保持初心，走自己的路。对于致中和来说，无论是传统渠道、直销渠道还是电商渠道，这些都只是一种销售的手段。致中和真正要做的是围绕草本保健养生开发，打造成一个综合的酒文化品牌，在此基础上再求新求变。陈少非最终的期许就是，当人们一提到酒就想到致中和，一提到致中和就想到这是一家受人尊敬的企业。这便是致中和的兴业之路。
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