1998年就将可视化理念引进生产加工，2006年就开始设计智能生产，2006年启动隆力奇特色小镇布局……1986年到2017年，31年来，隆力奇人一直立足于创建百年品牌，并不断创新和丰富隆力奇品牌内涵，用科技创新和文化自信，将隆力奇从一家蛇业小公司发展成为跻身国际日化企业第一方阵，成为中国民族品牌中的佼佼者。现在和未来，隆力奇将围绕大健康产业在特色小镇上深耕细作，为隆力奇树百年企业奠定更加深厚的物质和文化基础。而隆力奇发展背后的掌舵手，就是隆力奇公司董事长徐之伟，也就是这位时刻自谦为“小木匠”的徐之伟以其“木之道”、“匠之心”不断演绎并成就着隆力奇的新传奇。
隆力奇特色小镇养生区内“东方蛇岛”
与蛇共舞，舞出中国最美特色小镇
步入隆力奇小镇特色养生区，你会被眼前争奇斗艳的鲜花，竞相吐绿的绿植给陶醉，曲径通幽，移步换景，令人顿时忘却了城市的喧闹，静享慢生活。在养生区“东方蛇岛”里，你可以亲眼看到用于隆力奇产品核心生产元素的数十种蛇。隆力奇公司和以色列引进的有机蔬菜大棚里，青菜、西红柿、生菜、芹菜等长势喜人，全智能的栽培技术，全过程无农药杀虫，大棚里干净整洁却处处生机勃勃，不少游客在排队选购刚刚摘下的果蔬。道观、特色街区嵌入其中，动静结合，有张有弛。
养生区内生机勃勃的以色列有机蔬菜
徐之伟介绍说，隆力奇特色小镇占地3000亩，包含隆力奇特色养生区、隆力奇日化产品智能制造车间、研发中心、保健品厂以及配套的创客空间、人才公寓等，目前年接待游客50万人次。小镇产品核心元素是蛇，立足工业支撑，发掘内涵，以工业产品影响力顶层设计特色小镇。坚持产业建镇，实现以产促城、以城兴产、产城融合，特色产业内涵丰富多样，不仅仅只是制造业，旅游休闲、教育培训、健康养生、商贸物流等都可以作为特色产业来塑造。徐之伟说，到2020年与隆力奇小镇特色养生区相邻的湿地公园开建，隆力奇将和政府一道，做足健康养生大文章。特色小镇除了吸引游客外，力争吸引10万-20万创业、商贸人才落户隆力奇特色小镇，形成良性循环。
在特色小镇的打造上，徐之伟认为，背景文化、强有力的组织带领、人才支撑，是发展特色小镇很重要的方面。懂得整合这些资源，才能达到体现特色小镇经济价值和可持续发展。徐之伟说，小镇建设也是实业，隆力奇特色小镇成功探索后，他会把积累的经验和模式进行复制，创造更多的产业小镇。
不忘初心的“小木匠”牵手工业4.0
尽管是隆力奇公司的董事长，但不管在什么场合，徐之伟都自谦自己是个“小木匠”。而隆力奇的发展轨迹正是他“木之道”、“匠之心”的有效呈现。
徐之伟介绍特色小镇建设
“木工活是以结果为导向的，木工做出的成品就是要给人看，要经得起挑剔，也最终给人使用，要经得起推敲。产品做的好，大家自然会口口相传。”徐之伟说，受此启发，1998年隆力奇化妆品厂全面升级改造，全面实现生产过程可视化，让消费者、生产者、管理者之间全部变得透明起来，一切都统一到生产标准、质量上来。然而，消费品行业竞争异常激烈，很容易被复制并被淘汰，唯有不断创新才能保持领先。“这跟我们做木匠一样，要琢磨自己的产品，精益求精的同时，要坚持创新。”徐之伟说，伴随着工业发展升级，时代亦赋予了“工匠精神”新的内涵，工匠精神的核心是企业要追求科技创新，技术进步，他在全球参观考察了300多个工厂后，决定再次对企业进行升级，目标是智能制造。2006年开始，隆力奇公司面向全球招聘科技研发和优秀管理人才，进行智能制造的设计，2012年隆力奇公司智能车间开始实现机器人操作、智能化生产，大大提高了生产效率，同时，产品的质量也得到更大提高。
智能车间
在隆力奇智能车间我们看到，“原料自动库”不仅高低排放快速有序、自动存取井然有序，而且可以根据信息指令，自动将原材料精准递送到每一工位;“成品仓库”则随时保持合理库存，保证货品“快进快出”。一套曾成功应用于福特汽车公司的“IE”系统，通过对人员设备的作业分析、产品制程的分析、时间研究、动作分析、组合作业分析、人及机台之分析，不断对人、物料、设备、能源等进行规划、设计、管理、改进和创新，从而达到降低成本、提高质量和效益的目的。目前，隆力奇公司还在全球设立了8个产品研发中心，不断推出蛇系列化妆品和保健品，受到了消费者的欢迎和同行的关注。据了解，隆力奇公司现在不但可以高效、保证质量的完成自主产品生产，还为全球100多家大品牌代加工，高效的生产产能和过硬的产品质量赢得了业界称赞。
到小镇旅游并选购隆力奇产品的游客
徐之伟说，企业发展中的很多思想来自于自己的经历和思考。“站在发展新的至高点上，创新和担当是每个企业家应该具备的企业家精神。任何企业的发展都是在竞争中取胜的，企业家首先要有明确的目标，其次必须具备实现目标的强有力的攻击力，再次就是要具备坚韧不拔的精神。”在他眼中，产品、品牌就是自己。徐之伟相信，人有情怀、有信念、有态度才可在一切变数可能之中，将产品、品牌、企业持续做到更好。
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