依托国家十三五规划，金士力佳友在天士力提出实现双千亿的规划下精心布局，致力于成为大健康产业健康保健板块的引领者战略定位，为实现“建设最大的大健康会员消费服务平台、打造最专业的功能性食品领导品牌”两大战略愿景而努力。
11月14日，直属区全员在总经理助理兼直属区销售总监赵琻棚赵总的带领下，在天津总部进行前三季度总结及区域营销管理工作会议，会议全天围绕着“我们的力量”表彰会会后总结、创客计划深入学习、年前业绩达成节点、2017年全年工作规划四大板块进行总结、学习、指导和规划。
以“我们的力量”为主题的第三季度直属区表彰会议得到了公司领导和各职能部门领导及其他七大战区总监的出席助阵，直属区发挥总部的地域优势，紧跟公司的战略步伐，愿与各区域共同分担和落实公司的战略任务。
回顾当天工作的种种时，小伙伴们除了深刻总结了会议各岗位各环节能更完善的地方之外，更多的就是分享了本次在大会中得到了学习和提升以及对给予本次会议支持的来自各团队各市场的大健康志愿者们，为大健康事业在奉献自己的一份力量。
PUC库房里，大健康志愿者一趟一趟搬着物资，运送到会议各个筹备点，天气虽然寒冷，但是挂满汗水的脸上依旧带着笑容。物资领取处、丹参树按手印、精神堡垒、能量平衡锅展示区、检票区的志愿者们认真负责，不怕累和苦，在组长带动下，协调补位，用实干换来秩序，用汗水演绎辛劳。内场保障的志愿者们，在会议开场前一次次的检查会场卫生，清理垃圾，细心的摆放贵宾席物资，并挨个把荧光棒点亮，他们穿梭在进场人群中耐心的为参会伙伴指引路线，保障了会中良好的秩序。负责后台侯场、催场、搬讲台、颁奖的志愿者们各环节都配合的非常到位。良好的保证到主持、领导、演员、礼仪、获奖嘉宾精确到几分几秒上场，不允许丝毫疏忽。
金士力副总经理张硕在滨海工作会议上提出，为了加快发展的步伐，公司将更加明确市场以及企业平台的分工。而区域也将响应总部的指导，为了伙伴们以后的工作更加清晰、系统，赵总为大家进行市场管理定位及服务业务指导培训，并提出一个企业给到员工最大的福利就是成长和学习，希望区域每一个成员在公司都能得到质的跨越和收获，同时用知识和收获武装自己，给市场提供更好的运营服务，为一线战士提供及时的保障。
为了实现2020年百亿平台的战略目标，金士力佳友从稳定性、持续性、累积性建立了共赢机制，大大活跃了市场以及终端的稳定性。赵总为区域员工深度剖析了创客的理念及认识，解析了创客背后的价值，各分公司经理及员工进行了进一步的领悟。同时就创客的推进和落实步骤，各分公司制定了详尽的计划和执行标准。赵总还特别强调，大家务必要重视并跟进好，切记不要流于形式，抓好演练并确保理解。大家听完后信心百倍，纷纷表示定当配合好公司的战略，和市场一起，用强健的体魄、睿智的思想、果敢的行动、坚定不移的信念引领并服务好市场，做一个大健康时代的领舞者。
晚上八点，天士力国际交流大厅的金鹰厅还灯火通明，在赵总的整体思路及布局下，结合公司2017年全国部署计划及区域整体发展趋势，直属区域完善并完成了2017年的全年计划，从员工个人的职业规划到各分公司的运营管理重点，从服务到市场，从区域到团队，从基础市场的培育指引到季度及年度的整体部署，全方位立体的打造了一个直属区发展构架。我们深知这每一分成绩都来之不易，我们也深知公司在发展的历程中的艰辛和社会担当。我们直属区每一个成员定当做最好的自己，做最好的天士力人，完成区域的责任及使命，坚决完成目标，不打折扣。我们相信，我们的力量!
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