新冠肆虐，2022，后疫情时代。在疫情常态化的形式下，企业如何实现突围和突破之道?值得深思与探索!
和治友德韩金明董事长给出的答案是，在危机中提升自我，稳扎现有市场，稳步拓展潜在市场。一个词概括，就是“提质升级”。通俗点讲，就是勤修内功，提高自身免疫力;提质升级，打造核心竞争力。
那么和治友德处于疫情之下，为突破自我又做了什么准备?
1、善于总结经验，传承精神
党建强则企业强，党建兴则企业兴 。党建是企业发展的“红色引擎”，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。
和治友德党支部坚定把政治建设放在企业党组织的建设首位，坚定执行党的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。
和治友德也是如此执行的。在即将到来的15周年纪念活动上，其董事长韩金明计划重温15年奋斗历程，总结经验，吸取教训，改进工作，提炼实践原则和精神，全面遵循党的政治纲领。
其次，传承和治友德精神，扩大品牌影响力，为疫情下的养生市场赋能。
2、勤修内功，突破自我，增强自身免疫力
什么是企业“内功”?它可以是优良的产品、良好的口碑、广阔的渠道等多方面，但实际就是企业的一切组成因素。
2022年，韩金明董事长结合自身企业的优势特长，给出了明确的方向：“各业务版块和各职能都要继续提质升级，虎跃2022”。总的来说，主要从5个方面下功夫。
①进一步提高市场调研能力、市场策划能力及市场管理、教育及培训能力;②进一步提高产品线规划能力、产品研发能力及产品质量管控能力，确保产品供应;
③进一步提高公司组织建设能力;④进一步提高品牌影响力;⑤公司运营管理的制度化、规范化、信息化、流程化建设工作。
这很好理解，“打铁还需自身硬”，和治友德就是从公司、管理、市场、产品、品牌5个版块加强企业自身实力，全方位的提质升级。
3、坚持创新，打造企业核心竞争力
在此基础之上，继续深化全景新生态营销，打造核心竞争力。全景新生态营销，是和治友德“2035”战略的第一步，但这一步意义重大。
简而言之，在销售渠道的全场景和营销模式上做创新突破。销售渠道全场景化，更能强化客户的体验感，增强其购买欲;以高科技为营销模式赋能。科技是党执政兴国的第一要务，科技可以兴国;
同理，科技也可以兴企业，用科技“武装”营销渠道，这是和治友德在营销模式上的又一大创新。因为，只有创新，才能体现企业的竞争优势。
基于此，将全景生态营销打造成企业的核心竞争力，这是和治友德未来制霸国际养生行业的必胜法宝。
凤舞全球，和创未来。2022年是和治友德开拓全球市场的十五周年大庆之年，积极履行企业担当，尽己能回馈社会，也是企业长久发展需要履行的责任。
和治友德，一直以来秉承“弘扬养生文化，造福人类健康”的初心使命，积极做构建人类卫生健康共同体的践行者;
做共建健康丝绸之路的践行者;做弘扬养生文化，树立民族文化自信的践行者;做健康中国的践行者;为人类健康事业做出更多、更大的贡献。
向党看齐，联动全球;保持初心，砥砺前行。名象君认为，2022 年将成为和治友德厚积薄发、奋发有为的一年!
点评：作为曾经荣获“中国经济新领军人物”和“2021年度商业创新力人物”奖项的和治友德董事长韩金明，在商业和创新上都有其独到的见解。
尤其是首创的中西合璧国际养生术，更是深受国内外人民的欢迎，是一名颇具良心的企业家。和治友德，一直在路上……
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