作为目前中国规模和技术力量领先的日化产品、养生保健品的研究、开发和产销基地，近年来，隆力奇致力于智能制造的研发与生产，36年的生产经验，多条生产线的齐头并举，让隆力奇在生产制造方面具有很大的话语权和比较优势。
创建科技高地，树立行业立标杆
“璞玉不琢，难成大器”。隆力奇从最初的加强自身研发力量，到积极整合社会资源，逐年提高研发费用，用产、学、研联合的办法走出了一条本土日化企业的自主科技创新之路。
隆力奇总部研发中心
面对国际巨头的巨大体量，民族日化企业在产品研发力度与产品科技含量上很难与之抗衡。隆力奇董事长徐之伟高瞻远瞩地意识到，只有创新升级抢占科研高地，才能突出重围，从根本上增强国际竞争力。为此，隆力奇全力建造了智能化工厂，在全球设立10大研发机构，合作全球顶尖人才，并充分借鉴美国工业互联网、德国工业4.0、日本精益生产等先进理念，积极推动转型升级，助推工业4.0。近年来，隆力奇加速工业与信息化两化融合，实行严格的质量管理，从而提升产品科技附加值大幅提升产品品质，保证产品在市场中拥有较强的竞争力。
创建管理与文化高地，打造行业范本
隆力奇今天的巨大成就同样得益于徐之伟首创的管理模式与企业文化。卓越的管理恰如一把尺子，中规中矩，鞭策企业稳健高速发展;企业文化则如水般至柔至善，徐之伟所倡导的中华优秀文化，带给隆力奇巨大的活力。
徐之伟曾使用过的木匠工具
徐之伟结合自身做木工的经验首创“木工理论”，并将这套理论运用到隆力奇的实际生产管理中。在隆力奇，到处可见徐之伟的“木工理论”的影子。“木工理论”是木工出身的徐之伟在实际管理中总结出的一套独特企业管理模式。木工讲的是线性管理,讲的是条块分割,讲的是合理选材,讲的是周密细致的可视化管理。徐之伟说,这些都与企业管理相通的。任何商业的本质与木工都是一样的,首先要了解客户的需求,其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。徐之伟认为,“能做好木匠,就能做好企业”。
三十六年的艰苦打拼与锐意进取，隆力奇成长为本土日化领军企业，堪称行业的成功典范，演绎了民族企业的传奇。未来，隆力奇将继续做大做强平台，助力大健康行业发展，为提升民族企业综合实力和国际竞争力贡献力量。
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