尚赫公司执行长特别助理
尚赫公益基金会秘书长陈政裕
大家好!尚赫是一家成立快30年的企业，尚赫基金会从创立至今也已有八个年头，从直销企业进入到公益品牌，并将之做成可持续发展的品牌，相信品牌节是最好的见证，因为尚赫公司15年来从未缺席，通过品牌节的会议平台和媒体宣传，把尚赫的社会责任报告、可持续发展报告对外发布和展现，一路见证了尚赫品牌的韧性发展和五维联动战略。
尚赫品牌的韧性发展
今天我想用一支铅笔代入，用一个故事，一组数据为大家分享尚赫做公益的动力是什么?是如何计划性严谨运营的?
我们老板陈旻君女士在20多年前来到中国天津创办企业，尚赫大力推动公益事业缘起于1994年一支铅笔的感人故事：
陈旻君：“小朋友，你可不可以把你的名字和地址写给我?”
小男孩：“好的姐姐，您稍等我一下。”
陈旻君：“你去哪里了?我在这里等了你好久。”
小男孩：“我回家拿一支笔。”
陈旻君：“你学校没有笔吗?”
小男孩：“我们全家就有一支笔了”
这是当年我们老板在一次公益活动中和一位小朋友的对话，此后，她不止一次分享到：“我见过贫穷，但是没有办法想象全家只有一支笔的贫穷”。就在那一刻，便起心动念，励志发展公益事业，将公益做成品牌，要赚更多的钱，去帮助更多的人，要用一支铅笔勾勒出尚赫的公益事业蓝图。
众所周知，做慈善需要钱，尚赫公司何以支撑整个基金会的预算呢?那就是计划性严谨运营。尚赫不是捐钱最多的企业，也不是一次性捐赠金额最大的企业，但是愿意长远的做下去。公司采取聚焦单点突破的方式，首先是严谨预算，公司每年10月份编年度计划，测算出下年度在公益事业上的可投入额度，而且是专款专用，不会有各种借款，因为民政局在这块管理基金会很严谨，所以在资金的掌握还是比较好的。
图书室和助学金在这两年是希望能赋能学校，我们每年都有助学金的拨出，到去年是资助了239人，今年帮扶人数增加了19%，截止目前已累计资助了524人。助学金、图书室，都是基金会希望长期做下去的项目，到现在尚赫累计资助图书9.8万册。图书有什么好处呢?尚赫基金会的做法不是去买很多书，然后直接塞到每个学校去，而是提供与教育部分类同步的网站，涵盖文学类、科学类、艺术类、哲学类等等各种类别的，由尚赫给出一个资助额度，各校校长可以根据各自学校的需求去线上选书，然后由尚赫负责落实寄送到位。
十余年来，尚赫援建小学，同时也号召品牌经营人每年能回到自己帮助的学校，去看看同学、老师们，关注孩子的成长情况。坚持下来，平均每年回访学校数量大约有52所，能做到这样长期追踪又务实的结果也得益于尚赫做公益的理念和方法。尚赫基金会所援建的基金费用是由企业出的，由基金会出的，回访则是完全交给品牌经营人来做，回访金额大小不限，至少可以维系。尚赫基金会援建的每一所学校跟品牌经营人彼此之间是有紧密关系的，因为选择回访的学校有可能是他们各自家乡援建的学校，比较有亲切感，学校也愿意提供学生资料。通过我们十几年、二十年的追踪情况来看，尚赫援建的小学中已经诞生了4位大学生，其中一位大学生就读武汉轻工大学，来自内蒙古。
去年，我们公司内部成立了党支部，与光明网、人民网有了更多的互动交流。在各种党建联动活动中，党员们身先士卒，发挥先行示范作用，为师生送去关爱与温暖，重新找回流失的学校等，以实际行动践行公益事业，以公益事业回馈社会。
尚赫是天津的企业，在天津发展近30年，与当地互动比较多。据我们掌握的数据，天津市有1300万人口，其中单亲母亲有上万人，我们关注到这类需要帮扶的特殊人群，于2019年5月开始专门做了针对性的慰问及援助工作，累积为660位需要帮助的单亲母亲予以了爱心援助。
尚赫的公益事业蓝图是用一支铅笔所勾勒出来的，是一条比较清晰的公益路线，不仅书写出尚赫善的力量，也印证出尚赫品牌多年的发展韧性。
尚赫品牌的五维联动战略
近十年来，围绕尚赫公益基金会这条清晰的公益路线，也创造性的提出和构建出了尚赫品牌的五维联动战略，即：坚守“媒体、公益、体育、乡村振兴、双碳目标”五维联动的公益理念，它是一个彼此间能环环相扣的公益联动战略。
首先是媒体，它们不仅仅只关注舆情，尚赫从与媒体的互动中了解到，媒体往往拥有众多资源，若能正确联动，并得到支持，便能有效动员社会体系，使尚赫公益走向精准化，进而达到高效利用公益资源的目的。举个例子来说，下个月在重庆有青少年网球赛，之后也有邀请篮球运动员作为公益大使走进尚赫公益学校做团建活动，目前正在做这方面的推进工作，大家很快可以看到尚赫基金会不仅仅只是做很单纯的慰问、家庭入户访问这些形式，我们也希望能助力体育这块，能够在媒体、公益、体育方面产生更多元化的发展。
基于捐资助学、助力体育、利用社会及媒体资源三个维度外，尚赫也在持续规划和推进第四个和第五个维度，那就是双碳目标和乡村振兴。
我们希望在双碳目标上展现什么呢?首先是产品层面，从去年10月开始，我们除了给尚赫蓝帽子保健食品申请碳中和的认证外，还积极响应国家倡导的不要过度包装的政策，优化一些产品的内、外包装，改善后大约可节省49%材积。其次是节约包装纸，既不浪费纸张，还要提升纸张有效回收再利用的可能性。
去年年底，我们提出了乡村振兴的联动战略。尚赫在乡村振兴上的工作点是扩大产能，我们希望通过助农的方式提升当地农民的收入。据我们了解，不少偏远农村的农民一年的收入只有三四千元，如果通过我们的帮助，让当地农民的年收入达到七八千元甚至一万元的话，对他们来讲就是雪中送炭的落地帮扶。
今年上半年对我们公益品牌战略做检视，结论是不仅我们说得到，也能做得到，没有产生很大的落差。
借由今天“品牌韧生长”的会议主题，我想借由陈旻君执行长所说：“成功路上并不拥挤，贵在坚持”。每个人小时候都曾有过各种梦想，或许是某个物品，或者是某件事情，起心动念后矢志不渝的坚持，才能在长大后逐步实现。尚赫在公益道路上为什么可以坚持，可以长久?除了坚持行动之外，最重要的是专业化、系统化发展，并保持尚赫独特的公益基因，把公益的行为，与激励政策结合，同时善用更多的资源，力求让公益成效更大，帮助更多的人。尚赫基金会就是从一支看似微不足道的铅笔开始，凭借韧性，逐渐构建和发展到五维联动企业品牌战略。
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