通用电气(GE)公司前任CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)曾认为“文化是永远不能被替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜”。这句话足以说明企业文化的力量，以及其在企业发展中不可替代的地位。
包括提起隆力奇在内，从一家村办企业成长为民族日化巨子，能铸就一个又一个民族日化品牌的传奇，在隆力奇的“功”与“名”背后，其软实力——文化，也是助力其发展过程中不可忽视的一个方面。
在36的发展历程中，隆力奇形成了自己独特的企业文化，这种文化深深的融入到了每一个隆力奇人的血液中，坚不可摧。
木工理论，使复杂的问题简单化
“木工理论”的独到之处，用徐之伟董事长的话来解释就是：“一目了然，沟通解决，不走极端。”运用到商业上，就是根据客户需求生产出产品，所有的流程都紧紧围绕客户需求着手。徐之伟长补充，“木工理论”是企业增长的一种态度，绝不能以牺牲长期利益为代价而急功近利，获取短期利益。
木工理论的精髓：一是以客户(东家)的需求为目标确定效果图，即以消费者的需求为目标制定企业的战略规划;二是以木工实操时的需要制定施工图，即根据企业战略规划制定战术或实施方案，这二份图张就是木工理论的主要内容，也是木工理论的精髓所在。
对于隆力奇偌大的一个企业而言，在外人的眼里，这样的管理必然很繁杂。如果用语言来解释问题,也不是最佳沟通方式。但用木工理论来管理的话，即“图纸化”员工及企业的工作、目标，然后采取有效的沟通，这样管理及工作的效率会更高。
睡袋文化，弘扬拼搏精神
除了木工理论，睡袋文化也是隆力奇的一种特色文化。在隆力奇人看来，“睡袋文化”是奋斗与拼搏的象征，是艰苦奋斗的精神传承。
隆力奇鼓励员工深入一线，更好地将理论与实践相结合，为履行岗位职责和企业发展奠定良好基础。这也正是对“睡袋文化”的一种倡导和传承。生产一线是任何一家企业产品取得社会认可的必要条件，是制造型企业的核心，也是员工了解企业文化的一个重要窗口。这种展现在年轻一代奋斗者身上的精神，与36年来隆力奇的砥砺精神是一致的，是隆力奇践行艰苦奋斗企业价值观的一个缩影。
同样，隆力奇也始终把“以人为本，关爱员工”作为一切工作的出发点和落脚点，致力于从多方面、多平台为员工创造一个快乐、优良的成长和发展环境，为员工提供具有市场竞争力的薪资及福利体系。
公益慈善，积极履行社会责任
隆力奇致力于“为全球家庭提供健康美丽的生活方式”，发展36年来始终怀揣着感恩之心回馈社会，始终不忘社会责任。在慈善公益、体育文化事业、弘扬传统文化和孝德等慈善公益事业上累计反哺社会超过5亿多元。除此以外，隆力奇成立了“隆力奇爱家基金”，其中包括“隆力奇爱家眼科基金”、“隆力奇助学圆梦”、“隆力奇精准扶贫”。
卓越的管理恰如一把尺子，中规中矩，鞭策企业稳健高速发展;企业文化则如水般至柔至善，徐之伟董事长所倡导的中华优秀文化，带给隆力奇巨大的活力。
36年的成就与经历，累积下来的是隆力奇对自身发展的专注与认真，是对蕴含在其背后的文化的实践与应用。我们有理由相信，在这样的文化管理下，隆力奇会在发展道路上更进一步，再创辉煌!
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