近年来，国内网购用户已经基本触及天花板，电商巨头们的用户与营收增速难以重回巅峰。爆发增长，这层曾令市场目眩神迷的外衣在缓缓褪去。
在电商发展的前15年，电商们更关心怎样走得更快，但到今天，如何走得更稳、更远变成了关注的核心。不可否认，电商行业正面临着从增量市场到存量市场的竞争。
面对竞争日趋白热化、已然是红海一片的电商赛道，如何才能打造出自身独特的竞争优势，并从一众电商平台中杀出重围，脱颖而出?
经过一段时间的深入调查和研究，永倍达首创的“社交电商+新零售”模式横空出世，运营仅2年多便成为了行业中一颗备受关注的新星。
据官方数据显示，截至2022年2月底，永倍达商城入驻的商家超过5000家，商品款数超过300000款，平台目前拥有8大专区、17大品类、797家线下体验店。同时，其上线两年里每月销售业绩都在稳步增长。
8大专区
17大品类
797家线下体验店
入驻商家超过5000家
商品款数超过300000款
“黑马”永倍达究竟是怎样炼成的?能够如此快速的发展究竟有啥秘密武器?
创新是“魂”
在当今的市场之下，企业和品牌必须要不断地进行创新才能保持自己的竞争力。因为，创新是魂、是炼金术、是企业和品牌的终极竞争力。创新的核心就是促增长、是促发展。
历史数据表明，大企业往往并不是国家经济增长的发动机，只有创新企业才是。经济如此，对于企业和品牌来说更是如此，要想获得指数型增长，唯有创新。
对此，为了铸就自身的核心竞争力，永倍达从一开始就秉承创新精神，把“创新”二字深深地烙进骨子里，并贯穿企业的发展。
创新模式
未来，企业不仅要选对赛道，更要去研究未来的商业模式。
据了解，永倍达电商平台从上线初始，便首创“社交电商+新零售”模式，除了线上购物还有线下实体体验店。众多知名品牌纷纷进驻，将其塑造成为了一个拥有巨大发展潜力和良好发展前景的现代化社交电商平台。
“在平台上线之前，我们做了深入的调研，发现目前最主流的电商大致分为自营、旗舰店以及严选/精选三种模式。而这三种模式都有着各自不同的优势，并且都已经非常成熟，地盘也相对比较稳固，竞争态势白热化，不易突破。”永倍达负责人进一步表示，不过他们的劣势也非常明显，基本呈现出“四高”现象：商品价格高、入驻门槛高、运营成本高、知识产权风险高。
有没有一种模式既可以摒弃“四高”，又能重新开辟属于自己的赛道呢?
经研究发现，上述三种电商模式都是与现有成熟的大供应商合作，并没有给广大中小微企业多少发展的机会。为此，永倍达在保证产品质量的前提下，选择与广大中小微企业一道共同发展，打造万企联盟。
这种既严选供应商资质，严把产品质量关，又与广大中小微企业共建联盟，还能给广大消费者带来更多的数量选择和价格上的实惠，大大提升了消费者购物和消费的性价比，可谓是“一箭多雕”。
先利他、再利己，从共识、共建、共享到共生，一起结为利益共同体和命运共同体。永倍达通过重构全产业链，将产业链的上游、中游和下游有机整合起来，打破产业边界，穿破利益分割的重重壁垒，创造了最深的价值洼地。也正是这种极致利他模式，正在成为电商模式之后最具有指数增长能力的新商业模型。
创新服务
“练习基本功，从用户角度深度思考，做好服务，才能带来长期的发展。”这是永倍达商城一直追求的服务信念。在不断和消费者，经营者的磨合中，永倍达逐步将自己打造成了一家创新型“社交电商+新零售”的电商平台，塑造成了一家集商家、消费者、轻资产创业者的一站式共享服务平台。
尽管“7天包退、15天包换、1年保修”已经成为了很多平台提供的最基础的服务，但往往很多没有大品牌支撑的网店，就连这些基础服务都隐藏着各种前提条件。因此，各大电商平台也逐渐提供更加完善的服务，让消费者在网购时能更加放心。其中永倍达就是这么一家被消费者定义为精准定位商品，维护消费者利益的平台。
为了实现用户更多的体验服务，永倍达自2020年初正式上线初始，便将平台“玩法”多元化，不断地让利消费者，充分展现了永倍达“让利于客”的经营理念。不但如此，永倍达还持续组建专业的直播团队，内容涵盖健康科普、养生知识、好物种草等，用直播生动的场景，增强其与用户之间的互动，让消费者切身感受到了何为高品质，何为高性价比。
此外，通过有吸引力的活动，换取用户的忠诚度。据介绍，平台全新升级上线“抢优惠券”版块，通过购物、分享、打BOSS、充值、养宠物、爱消除等等多种方式都可以获得战力值，战力越高优惠券越多。
值得注意的是，永倍达商城还对入驻商家进行“服务评级”，从各个流程上对商家进行质量和服务监督，给商家提供了公平公正的排名、打分制度，也充分保障了消费者的权益。
供应链是“根”
21世纪初，经济学家帕拉格·康纳曾说过：“在21世纪，供应链是一种更深层次的组织力量，谁统治了供应链，谁就统治了世界。”
自2020年以来，在一场疫情的冲洗之后，各个行业都对这一点有了更清晰、更深入的认知。供应链也开始走向柔性化、定制化、数字化，服务愈发精准化，管理由经验驱动转向数字驱动。
各大互联网企业纷纷展现出打通全供应链的野望，供应链对各大企业的赋能也已经显而易见。可以说，更敏捷更完善的供应链正在助推企业占据发展高地。
据官方数据显示，截至2022年2月底，永倍达商城入驻的商家超过5000家，商品款数超过300000款。
支撑这一亮丽业绩和众多商品畅销的背后，是永倍达精心建立的供应链审查流程 。据介绍，永倍达对入驻的商家配备一套严格的审查流程，并且入驻平台的任何一款产品必须逐一通过五关严格的审查方能上架。
严审入驻方信用：入驻方必须提供入驻企业加盖公章的营业执照，以确保其合法合规有序经营;平台有专人检索查询企业征信，排查企业信用，一经发现任何问题，本平台将不予审核通过。
严查生产方资质：生产方需提交生产许可证，其生产范围、产品安全性等必须符合国家法规要求，切实保障产品质量和企业生产条件。
严实品牌授权链：代理或代售其他品牌的企业，需提供品牌方营业执照，商标注册证或品牌授权书等有效资质证件，并且授权书的授权时间均在有效期内;必须具备完整的品牌授权链，以保证货品真实可溯源，平台无假货，会员才能购放心。
严把产品质量关：待上架的产品需提供产品的厂检报告、第三方外检报告等资质证件，证明产品合格性;需要注意的是，食品等特殊产品需提供一年之内的第三方检验报告。
严控产品价格战：同种商品与商超和主流电商平台价格持平，质量为本。不打折、不降价、不以低价吸引眼球。
“我们的商城表面上看起来就是一个简单的页面，与供应链毫无关联。但实际在电商平台的背后，不仅要善于运营流量、挖掘用户和销售商品之外，更重要的就是完善对供应链的管理。”永倍达负责人表示。
也正是因为这种贯穿整个供应链的“多层把控，多方把控”，无一不从保证供应商和消费者的长远利益角度考虑，我们有理由相信，永倍达最终会成为一个清朗、透明的消费平台，为满足人民群众对美好生活日益增长的需求贡献自己的价值!
数字化是“抓手”
年初，国务院正式印发的《“十四五”数字经济发展规划》提出，到2025年，我国数字经济迈向全面扩展期，数字经济核心产业增加值占国内生产总值比重达到10%。到2035年，我国数字经济将迈向繁荣成熟期。
同时，在今年的政府工作报告中，关于数字经济描述专门落成一段，可谓是重中之重。事实上，这已经是“数字经济”第五次写入政府工作报告。
这表明，数字化进程将进一步加速，企业通过数字化转型实现高质量增长已成为一个重要共识，数字经济也正在成为产业转型升级的新引擎。
今天，每个万亿级市场的增速都在放缓，我们已经进入一个存量经济时代，如何突破存量经济时代的增长瓶颈?所以，企业想要生存发展，未来就必须立足在数字新大陆上。
对此，永倍达深知“数字化”的重要性，从最初的模式设计开始，倾力打造的万企联盟和永倍达商城体验店，旨在“推进商产融合，助力产业数字化转型”。永倍达通过平台资源整合和一体化服务，实现产销对接、供需对接、产业融合、产贸融合、线上线下融合，实现传统实体单一流通渠道向现代全网络流通渠道升级。
同时，永倍达还持续通过使用新技术，高效存储平台数据信息、精准做出沟通服务;并利用大数据辅助健康营销，不断加强自身的信息化建设。
另外，基于对用户的精准画像，永倍达推出的“永倍达商城体验店”，积极促使永倍达商城智能化的新零售系统能够为用户推送个性化、精准化的消费服务。
随着“90后”“00后”逐渐成为消费市场的主力军，永倍达根据年轻用户重社交、重服务、重质量以及极致性价比的消费理念，不断加码数字化建设，从技术上和模式上培育更多的“小而美”网络品牌，从而更好地满足多元化消费需求，以触达更多年轻消费者。
数字化，已经关乎着每一个企业的命运。如果把企业看成人，那么数字化就是企业人生里最重要的一次大考。
未来，每个行业都会有一大批在新零售、新物流、新服务等新环境下诞生的创新物种将如雨后春笋般不断涌现，其中也会诞生像永倍达这样的一小批横跨不同创新环境，具有指数增长型的数字经济体超级新物种。
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