2022年将成为和治友德厚积薄发、奋发有为的一年。
2022年是和治友德公司“2035战略规划”的第二个年头。
和治友德董事长韩金明表示，2020年至今，疫情是影响世界宏观经济主线的重要因素，纵观历史发展潮流，在不稳定的宏观环境中，需要兼顾长期正确与短期稳定。和治友德的发展也要适应宏观环境趋势，继续保持稳中求进的发展理念，精耕细作现有市场，稳步拓展潜在市场，各业务版块和各职能都要继续“提质升级,虎跃2022”。
和治友德董事长 韩金明
2022年将成为和治友德厚积薄发、奋发有为的一年。
具体来说，第一，和治友德将继续深化全景新生态营销，创新营销模式，提高数字化运用水平。韩金明表示，2022年和治友德将继续以直销模式为核心业务持续深耕，力争未来赢得大健康行业市场引领地位。为此，和治友德要完善业务政策，加大新市场开发力度，对线上工具进行升级优化，为市场团队拓客、服务、接受培训提供便利，赋能市场;探索线下店铺运营模式，并形成可复制能力。
和治友德将通过触点数字化、营销在线化、会员资产化、经营一体化、决策智能化等“五化”工作，打造数字化、智能化的全景新生态营销，以更精准地拓展客户，更精准地策划营销活动，更精准地提供产品体验，更精准地开展客户服务，更精准地为社会创造最大化的价值。
第二，和治友德将进一步提高市场调研能力、策划能力、管理、教育以及培训能力。2022年，和治友德将强化各区域的市场调研，并在此基础上采取切实可行的措施，提升服务能力，制定适合的营销策略和组织更接地气的推广活动。同时，更加有的放矢，采取有效措施，提高管理、教育和培训能力。
第三，和治友德将进一步提高产品线规划能力、产品研发能力及产品质量管控能力，确保产品供应。韩金明认为，产品已经成为直销公司赖以生存的基础，快销、重销将是行业趋势，因此，服务对象不仅要着眼经销商，更是要着眼消费者。根据这一趋势及观念改变，和治友德将在产品线规划、新品研发和产品质量控制方面提质升级。
第四，韩金明表示，企业成功=正确的战略×合适的组织能力。和治友德将打造组织能力的铁三角架构：员工能力、员工思维、员工治理。强化企业文化宣导，领导层以身作则，建立共同的价值观和强有力的责任感、使命感;通过组织结构、管理流程等优化，搭建员工优质发展平台，使员工与企业同呼吸共命运，共享企业发展红利。
第五，和治友德在2022年将立足“弘扬养生文化，造福人类健康”的使命初心，进一步强化“养生”概念，科普“养生”知识，讲好“养生”故事，描绘“养生”蓝图，建立和治友德与“养生”的强品牌关联，强化和治友德养生学说的权威品牌背书，进一步提升品牌知名度、美誉度、影响力。
此外，和治友德还将加强公司运营管理的制度化、规范化、信息化、流程化建设工作，以充足准备迎接和治友德成功开发全球市场十五周年大庆，积极做构建人类卫生健康共同体的践行者，做共建健康丝绸之路的践行者，做弘扬养生文化、树立民族文化自信的践行者，做健康中国的践行者。
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