为全面总结上半年销售工作，分析存在的主要问题和面临的形势，安排部署下半年重点工作，7月14至17日，医药事业部在济南召开了上半年销售会议，同时于16日下午，举行了2020年上半年工作总结大会。福瑞达集团党委副书记、总经理贾庆文，财务总监许百强，医药事业部领导班子、各部门负责人及办事处经理以上人员参加了本次会议。
会上，各部位负责人分别汇报了上半年工作情况及下半年思路与规划，并表示要全力落实公司的战略部署，对未来的发展充满信心。
上半年，医药事业部克服疫情影响，危中求机，积极推进各项工作开展，其中：销售部顺利完成了新市场的开发，线上学术会议，拓展线上渠道等工作;各职能部门全力配合，有效进行了清缴超期欠款、合规体系建设、积压产品处理、制度化体系建设、党建工作提升，人才储备与培养等工作。
医药事业部总经理李军勇指出，面对当前的形式，事业部要立对标、找差距、弥不足、谋出路，解放思想，更新观念，加强危机意识，变革工作思维，以市场为导向，以销售为根本，贯彻落实干部激情、担当、干货三标准，严格遵照抓实、抓死、抓具体三要求，在集团领导带领下，克服阻碍，积极开展下半年各项工作，力争实现销售业绩目标突破。
会后，福瑞达财务总监、医药事业部分管领导许百强，党委副书记、总经理贾庆文分别进行总结发言。许百强表示，疫情之下，事业部攻坚克难，各项工作有条不紊开展，对此他充满信心，同时指出事业部要继续保持激情、斗志不放松，抓住疫情过后的关键时期，继续发力，“忘记目标，找准方向，一路奔跑”，同时坚持原则，做好长远规划，重视方式、方法的创新优化，借东风，转模式，与集团并肩作战，全力以赴，在保证人员安全、健康的前提下，实现业绩突破，交出满意答卷。
福瑞达党委副书记、总经理贾庆文对事业部工作提出四点要求，要求领导干部解放思想，更新观念，敏锐嗅觉，精对标，补短板。提高士气，挂图作战，确保各项工作指标完成。同时，加强团队建设，增强干部责任感、使命感、紧迫感和忧患意识。加速组织变革，提高人效，推动信息化、数字化转型。在行业高速发展，集团创新变革的新时期，立足当下，把握资本优势，继承品牌基因，在鲁商集团领导的大力支持下，做好医药销售各项工作，推动实现福瑞达集团跨越式、高质量发展!
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