5月25日下午，福瑞达医药集团召开了“十四五”规划编制阶段性研讨会，就战略规划编制的阶段性成果进行研讨和总结。集团党委副书记、总经理贾庆文、副总经理徐传彬出席座谈，项目组成员、集团经营班子及所属企业负责人、总部各部室负责人等参与了座谈交流。
与会人员首先听取了北大纵横项目经理李自河所做的《关于福瑞达医药集团“十四五”战略规划编制阶段性成果汇报》。项目组通过对多家行业发展标杆企业的深入剖析和对福瑞达医药集团的现状分析，提出了福瑞达医药集团未来五年的总体发展思路、战略核心策略，并在福瑞达医药集团未来的发展机会、定位基础、产业边界、商业形态、竞争地位、增长方式等多个方面做了初步总结，初步确立了福瑞达医药集团“十四五”战略规划的框架雏形。
会上，集团经营班子及所属企业负责人、总部各部室负责人就战略规划阶段性成果和项目组成员进行了充分的交流和讨论，并对下一步战略规划的完善提出了各自的意见和建议。
在听取了项目组的汇报后，结合讨论交流意见，贾庆文做出如下部署：
一是要高度重视战略规划。战略规划是前瞻性、全局性、长远性的系统工程，各单位要提高认识，高度重视，深刻理解战略对于企业发展的重大意义所在;战略规划是“一把手”工程，时间不等人，时机不等人，时势造英雄，所属企业董事长和总经理要有勇于制定“胆大包天的愿景目标”精神，要有胸襟、眼光和胆识，运用政治思维、全球思维，改革思维、创新思维，底线思维，积极主动参与市场竞争，努力提高预测力、判断力、决策能力，打破固化思维，勇于抓住发展机遇。
二是要加强精准对标工作。行业许多成功的企业为我们的发展提供了可借鉴的经验。下一步，所属企业要在前期对标学习的基础上，持续加强对标学习力度，结合企业发展特点，深入深刻地对接对标企业，积极完善“走出去，引进来”对标机制，实现精准对标升级。
三是要充分激活发展机制。在符合法规政策的大前提下，各单位、各部室要集思广益，根据集团战略的需要进行相应的机制创新，充分调动员工的积极性。在战略编制上既要形成集团整体发展规划，又要有分产业、分企业、分部门的子规划;既要有总体发展目标，又要有具体分项目标和滚动发展目标，以目标为导向，充分激发企业内生活力与动力，加强激励机制的引入和系统性建设，持续完善创新生态体系，探索出真正符合企业发展的多元化实施路径，集团将最大限度给予所属企业发展以支持。
会议最后，贾庆文号召：未来已来，时不我待!各单位、各部室要全力以赴，共同规划、齐力铸就属于福瑞达医药集团未来的美好蓝图，凝心聚力，汇聚共识，向福瑞达的战略目标冲刺!
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