绿叶科技集团与意大利INTERCOS集团合作成立欧洲联合研发中心
随着新零售的到来，消费者对于产品种类的需求与购物体验的追求也发生了很大的变化，从单一的被动选择变成更加个性化的主动选择。因此，对于主动寻求转型的企业而言，供应链的优化是一个不可忽视的要素。
随着近两年直销整体大环境上的变化，大部分直销企业都遇见了业绩发展放缓甚至下滑的情况，但行业内也有“黑马”达成了销售业绩的飞速发展。苏州绿叶将供应链上下两端同时延伸，为其成功转型奠定了坚实的基础。
生产端供应链延伸至产品研发
在供应链的产品生产端，绿叶极度重视产品研发，就如制造产品的流水线一样，企业力图做到持续而稳定的产品科研输出。
一方面，绿叶与瑞士CRB公司等研发公司合作，增强企业产品研发能力，缩短研发周期，满足绿叶产品快速更新的需要。另一方面，绿叶也注重本土化的定位，投资上亿的科研资金与国内多家研发机构及高校合作，研究专门针对亚洲肤质的护肤化妆产品，以满足亚洲女性的消费需求，打造本土化的品牌。
通过这样持续的产品研发输出，绿叶极大的延伸了产品线，产品涵盖了化妆品、保洁用品、家居用品、保健食品、保健器材等多个类型，目前已有200多款产品，其中90%都是日化产品。日化是每个人、每个家庭都要用到的产品，市场开发价值巨大，可持续性强。这种产品市场准入门槛低，竞争多元化，这一方面能帮助企业迅速打开市场，建立自己的消费群体，提升品牌价值。
运输段供应链不止于销售终端
在产品运输至市场的这一环节，苏州绿叶则积极调整经营思路，创造性地将直销、电商、连锁店等销售渠道有机地融合在一个平台，开创“三网合一”的创新型C2F大平台模式，即产品从工厂直接到消费者手中，省去中间环节。C2F为消费者提供了最具性价比产品的新模式，为消费者带来了价值最大化。
C2F模式的推出，既提升了线上购物的快捷与时效性，又可提供周到的实体店服务，为经销商搭建了一个更好的创业平台。这个模式充分结合了“线上和线下”的优势，在线下可提供产品形象展示、产品体验等服务，让消费者近距离地体验商品，而在线上购物则让消费者能够高效、快捷地买到质优价廉的产品。
这种“线上购物、线下体验”的方式与传统销售相比，用户可自主选择最近的实体店体验并提货，也可以直接让距离最近的实体店发货。相对于传统电商，彻底解决了假货泛滥的问题，同时所有的产品由工厂直接到消费者手中，没有中间环节，真正做到物美价廉、件件正品。相对于传统直销，绿叶打破了传统直销高门槛、高价格、高标准的“三高”现象，高品质真价格的产品让普通消费者得到实惠并自愿分享出去。
供应链不止于把产品运输至销售终端，精准了解客户需求，从而优化生产，动态调整产品供给，是绿叶对于供应链末端的优化。企业每个月都会依照大数据列出一个产品详单，实行末尾淘汰制，依据指标体系淘汰排名最后20名的产品。截止到目前，绿叶每天平均会上10款新品，及时适应市场需求。在新零售的世代，供应链不再是一条冷冰冰的物流传送带，它更多背负着赋予企业产品更新换代，迎合市场需求的使命。或许，这也是在这个以“人”为本之消费世代的大势所趋。
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