前段时间，我到美国参加一个CEO交流活动，微软创始人比尔•盖茨和亚马逊CEO杰夫•贝佐斯都分享了关于人才发展的话题。他们一致认为，最重要的是寻找有使命感的人才。有人追问，如果一个人原本没有使命感，那要怎样去改变?他们回答：不知道，因为这样的人根本不会被招进来。
我很认同他们的观点。对于企业或团队来说，不一定要找最优秀的人才，而是要找合适的人才。无限极有一个标准是“文化>能力”，也就是一个人的品行、心态和价值观等是否与公司文化相匹配，比能力更重要。其中价值观方面的一个重要考量，就是有没有使命感。
使命，就是把一件事情做成的责任，而使命感，就是一个人对自身使命的感知和认同。
一个有使命感的人，不会只为利益而工作，更看重的是承担责任、实现自我价值。因此，他会有一股发自内心的原动力，即便没有他人的督促与鞭策，也不会放松对自己的要求。不论如何艰难，他们都能保持正面思维，想尽一切办法把事情做好。而如果一个人没有使命感，只是为了利益而加入某项事业，那么面临诱惑或挑战的时候，通常会最先选择放弃，一事无成。
一个有使命感的人，会有更加高远的目标，能够站在未来的角度思考问题。在面对变化和不确定性的时候，他们不会轻易迷茫，而是能够主动学习，开拓创新，让自己快速适应环境，享受变化带来的挑战。
一个有使命感的人，也更容易突破“我”的局限，拥有“我们”的格局，愿意与他人合作，关注共同目标。只有组织里的每个人都拥有使命感，才能形成积极向上的氛围，心一致行动一致，为共同的使命和梦想而奋斗。无限极之所以能获得今天的稳健发展，就是因为有许多有使命感的行政员工和业务伙伴，无论遇到什么困难或挑战，都责任不减，信念不灭。
未来，无限极要实现永续经营，就需要更多有使命感的人才加入。一方面，我们要用伯乐的眼光去发现这样的人才，另一方面，也要激发现有团队成员的使命感。因为有些人本身是有使命感的，只是没有机会或舞台展现出来。一句点拨、一个鼓励或一次机会，就有可能激发他们的使命感和潜能，成为企业或团队需要的人才。
无限极因使命而启航，因使命而成长。不论是公司还是业务队伍，我们只有不断吸引、发现和激励更多有使命感的人才加入无限极，才能让我们的人才队伍永远充满激情与活力，让我们的事业代代传承!
文章来源：
《永远创业》2018年11月刊
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