【周鲁浩档案】现任自然阳光全球高级副总裁暨中国区总裁，1997年毕业于南京解放军国际关系学院，2015年获得交大安泰工商管理学硕士学位。2014 年加入美国自然阳光，同年创建自然阳光(上海)日用品有限公司。 2017 年，带领自然阳光获得中国商务部正式颁发的直销经营许可。
随着新消费主义的浪潮席卷全球，“大数据”、“互联网+”、“区块链”、“挂靠”各类热点纷沓而至，整个直销行业因为与各种热门模式的嫁接，正呈现出百花齐发的热闹景象。但随着市场竞争的日益多元化，跨界打击的日益加剧，大家发现，站在风口也未必飞得起来，越来越多企业陷入“转型”的窘境，这种窘境往往来自于迅速寻求扩张与跟风趋势后的迷失。
作为一家新进入中国市场的传统型美资健康营养品品牌，自然阳光在获得直销经营许可后短短一年多的时间里，迅速赢得了中国消费者的认可，在业界占据一席之地，有赖于年轻掌门人周鲁浩对于核心战略的心无旁骛，他的总结就是“专注即是取舍，我们要把时间花在更有价值的事情上。”
专注于产品定位，坚持企业发展方向
面对不同发展模式的竞争与比较，周鲁浩非常笃定：“究竟是选择多元化还是专业化?我们也曾经有过权衡，但是最终，我们选择了专业化。”
在周鲁浩的带领下，中国自然阳光基于自身的科研方向和产品结构，在中国直销业界率先提出了“代谢管理专家”的差异化定位，专注于从肠道健康入手调节代谢平衡，从而帮助人们达到整体健康，集中自身的客户心智资源，激发了人们对于健康状态更高层次的追求，为不同人群提供针对性健康解决方案。
在产品定位的基础上，周鲁浩带领中国自然阳光管理服务团队，将专注力集中在决定企业发展的核心要素之上，致力于在当前“大、快、干、上”的中国直销行业，构建一家“小而美”的直销企业。
专注于产品本身，坚持创新赢得市场
坐在会德丰广场的转角大玻璃窗前，望着楼下熙熙攘攘的车流，周鲁浩开口：“模式更迭终有时，唯有产品得长青。我常常会想，当我们最‘自然阳光’的时候，我们是怎么样的?会想什么，做什么?”
在消费升级的时代大背景下，大家的消费观也不断发生变化，新生代消费能力和消费意愿更强。基于公司在健康营养领域46年所积累的丰富资源，结合中国直销市场的现状和需求，周鲁浩果断地确定了公司的产品策略，在一段时间的推动下，逐渐将优质的营养补充产品推向年轻群体，这不仅是自然阳光的突出成就，对于当前人才和市场断档的中国直销行业，都有一定的借鉴意义。
在他的积极推动下，产品包装向小包装不断延展 “我们会选择引进经过时间验证、有临床实证的产品，这是对中国消费者负责，也是最有效率的做法。同时，我们希望我们的产品是‘与众不同’、‘效果显著’、且‘普惠众生’的，三者有机结合、相辅相成。”
“专注于产品的信念，我们一直无比坚定，且从未如此清晰!”
专注于服务以产品为事业基石的合作伙伴
企业的专注力，体现在企业对自身目标的执着与追求。自踏入中国市场以来，周鲁浩就将“产品、服务、创新”制定为公司的核心战略，究其内涵，“产品”又是公司发展的核心与根本。所以，在选择合作伙伴这个关乎企业命脉的大事上，也必须围绕产品。周鲁浩认为“关键在于同频，只有同频的伙伴，才能秉承共同的价值观念，就如同硬币，你选择了一面，自然就会将另一面翻过。”
“自然阳光坚持选择与理念、价值观一致的伙伴肩并肩，只有那些认可公司发展思路、以产品为事业基石、稳扎稳打拓展市场，稳扎稳打发展客户、扎根于顾客服务，持续不断输出我们产品价值的伙伴，才能真正陪伴我们走向‘十年百亿’的明天”。
事业发展的快慢，不在朝夕，百年途远。只有将80%的精力专注于20%最重要的人和事上，才有机会去触摸更高的天际，以周鲁浩为核心的中国自然阳光管理服务团队，在此事的取舍背后，尽显智慧。
因为专注，所以自然阳光!
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