4月16-18日，金诃藏药2018年第二季度工作会议在扬州隆重召开，会议总结一季度目标实现情况，部署二季度重点工作。金诃藏药总裁耿俊先生主持会议，总裁办公会成员及各事业部、职能部门主要负责人出席会议。
学习SWOT工具，提高决策能力
作为领导力开发项目的重要举措，此次会议安排了SWOT分析专项培训。通过学习与演练，中高层管理者更加透彻的理解与掌握了SWOT分析工具，有助于分析工作中的优势、劣势、机会、挑战并找出关键成功要素，提高了发现问题、分析决策的能力。
揭示、解决问题，研讨有效措施
各事业部回顾了一季度经营目标达成情况，按照平衡计分卡(BSC)的财务、客户、内部流程、学习成长四个维度揭示问题并诊断原因，充分研讨具体措施，促进团队建设，完善内部流程，为大众提供优质服务。
部属重点工作，实现全年目标
一季度公司经营收入实现开门红，业绩同比增长26%，耿俊总裁充分肯定了各部门取得的成绩，部署二季度重点工作，并要求更快打造学习型组织：
1、转化培训。各部门向员工转化培训SWOT工具，让更多人提高分析决策能力。
2、学习业务。职能部门深入理解业务，更好地服务事业部，协助事业部为客户提供优质服务。
3、团队建设。各级管理者继续做好指导培养与绩效管理，打造中坚力量，帮助员工更快成长。
4、培训关怀。人力资源部协同各部门做好新聘人才的培训与关怀，帮助他们尽快融入公司、创造价值。
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