2017年对于北方大陆而言可谓是实现了大幅度跨越的一年，这一年，北方大陆的业绩从2016年的4亿元一跃进入了10亿元级别;除此外，北方大陆还在这一年确定了“万物万联”的战略规划，使得公司的发展进入了一个飞速发展期。在2018年，北方大陆又有哪些新的发展规划?又将如何创造一个完美的“二五规划”的收官之年呢?近日，《直销》杂志有幸专访了北方大陆副董事长、全球执行总裁郑国基，他站在企业高层的角度高瞻远瞩，不仅为我们揭开了去年北方大陆取得优异成绩的原因，同时也透露了北方大陆今年的各项发展大计。从他的回答中，我们不难体会到一家发展正盛的企业“有所为而为”的真谛。
北方大陆副董事长、全球执行总裁郑国基
《直销》：北方大陆2017年的业绩较2016年的4亿元增加到了10亿元，获得了150%的增速，请问这样的成绩是如何做到的?您将这一成绩归于哪些重要的因素?
郑国基：2017年是北方大陆“第二个五年战略规划”的关键之年，也是北方大陆的辉煌突破年。这一年，我们顺利完成了年初制定的各项工作目标，完成了平台各板块的基础建设;公司的员工总数也增至1200余人;公司的销售收入突破十亿;为北方大陆未来的健康永续发展提供了坚实的人才储备保障。
我认为这些成绩的取得，离不开时代发展赋予公司市场的发展机遇;离不开国家政策给予我们不断的引导和支持;离不开社会各界和朋友们的帮助;离不开集团董事会的集体领导;离不开各事业集群和各职能管理部门的密切配合;离不开所有管理人员和员工的共同努力;离不开所有事业伙伴的拼搏奋斗。
《直销》：北方大陆借助互联网的力量，形成各产业链环节之间的协同效应，全面开启一个万物互联的时代，请问北方大陆“万物互联”的未来发展之路是如何规划的?
郑国基：2017年，北方大陆迎合时代和行业的特点，用共享的精神，把万物互联的精髓和直销行业人与人的链接有机结合起来，从产业布局到营销模式上，形成一个共享共赢的大格局。
我们提出了成为“万物互联的倡导者，大健康产业的推行者，直销行业的革新者，医美产业的重构者，和母婴产业的整合者”，全面启动北方大陆价值直销战略。我们创新了中央平台孵化能力力，增强市场的竞争力与续航能力;实现市场拓展与运营管理的一体化布局。北方大陆直销事业群的6大区域以及12家省级分公司落地运营;公司的全球市场的快速推进以及海外多家分公司的成立为我们2018年的发展奠定了夯实的基础。北方大陆将在合法直销、规范直销、价值直销的保障下，构建“直销+”全产业链生态系统，实现全平台资源的互联互通;构建“领先的，最具价值的健康美丽智慧生态”平台。
《直销》：北方大陆是中国“直销+”创新商业模式的引领者，请问公司在创新上有哪些重要举措?
郑国基：“创新”始终是北方大陆的基因。我们坚持“永远创新、不断超越”的信念，从战略布局到业务模块的发展，不断涌现的新理念、新模式、新成功，超前且与众不同，无论从社会价值还是客户体验，都带来了前所未有的最大化价值体现。
公司开创了“慧益一生”和“囿文美丽汇”店铺连锁模式。作为北方大陆旗下共享社区健康连锁机构“慧益一生健康连锁店铺”开创了社区健康经济的商业模式，通过北方大陆强大的平台资源输出以及线上线下的连接通道，精准定位于社区健康经济生态。“慧益一生”项目启动以来，短短的几个月时间，实现了在全国的火爆加盟，快速落地;带来了一股强大的科技体验风暴和健康财富风暴。“囿文美丽汇”精准定位于美丽消费新方位，打破经营者与消费者的界限，践行消费即增值的趋势经济，构建“体验+社交+分享+创业”的大整合平台;不到半年时间就实现了在108个城市的落地运营的目标，已经成为中国美业共享经济的开拓者，引领着国内美业的发展方向，让更多的人共享科技之美，共享未来之美。
除此外，公司还进一步整合全球品质医美资源。北方大陆以放眼全球的视野突破国界，将世界优秀的专家汇聚在一起，与全球专业的专家团队合作，实现了跨国专家资源的全球共享，打造医美行业的新标准;目前，公司在已经落地运营的9家UK国际医美连锁医院的基础上，全面布局迷你UK;推动UK国际医美、囿文美丽汇、迷你UK以及囿范儿APP平台的重构和联动，致力于打造北方大陆美丽产业集群。
北方大陆UK国际医美
创新是驱动力，用跨界融合、互联互通、重塑结构的思维，拥抱互联网时代。现在，公司的“慧购云”以及“囿范儿”两大电商品牌已正式上线运营，实现了实体店、跨境电商、微商城、分享经济、线上社区的全面结合。
《直销》：今年是北方大陆“二五规划”的收官之年，请问公司今年计划达成哪些目标呢?
郑国基：今年，我们将以“黄金十年，千亿战略”为目标。以北美市场、东南亚市场、非洲市场为核心，深挖和扩大在国际市场占有率;以六大区域为中心创新中央平台孵化能力，以省级分公司为辐射深耕全国市场;以“慧益一生”实体样板店为核心，全面优化线上系统“慧购云商城”;实现实体店、跨境电商、微商城、线上社区的全面结合，构建社区健康经济新方位。公司力争2018年中国市场1500家慧益一生连锁店铺落地运营， 国际市场50家慧益一生连锁店铺落地运营;最终实现“慧益一生万店连锁”目标。以UK国际医美、囿文美丽汇、囿范儿APP等核心竞争优势板块无缝联动，打造国际化美丽生态产业集群全新经济体。2018年力争实现108个城市500家囿文美丽汇落地运营以及100家UK国际医美落地的目标。
《直销》：产品是一个企业的核心所在，北方大陆在今年有什么产品的研发计划?
郑国基：今年，公司将以细胞科技为核心，用工匠精神为客户提供品质服务运用科技创新，并致力于“清调补养美”现代健康美丽综合管理体系完善;此外，公司还将依托高科技含量、高价值构成的产品线，打造细胞排毒、细胞营养补充、细胞护肤和细胞抗衰等系列产品线，致力于产品全龄人群的覆盖和全生命周期健康美丽管理体系。
北方大陆将以首儿、中儿、首儿阳光系列品牌产品以及首儿的品牌、技术、专家、服务、优势为核心;以中国儿童健康网为线上平台，以北方大陆“慧益一生”、“囿文美丽汇”等店铺渠道为线下平台，打造严选母婴家庭俱乐部，为母婴健康打造一个集研发、生产、营销和服务于一体的母婴社区服务体系，让北方大陆店铺渠道事业合作伙伴实现健康全品项的全网覆盖经营。
不仅如此，公司还将进一步加速大健康产业园区的建设。在扩建北京延庆二期大健康产业园的基础上，积极落实、推进河北滦南、吉林长白山产业园项目建设，打造三大产业园;打造大健康产业完整的产业链，形成以大健康全产业链为基础、以专业产业集群为支柱、以园区经济为主要载体的产业格局，推动我国大健康产业的创新发展。
《直销》：2017年，是北方大陆深化全球布局的新元年，今年公司在这一方面有什么安排?
郑国基：今年，公司将以高科技创新为核心，对全产业生态链进行顶层设计和系统管理。在持续的创新突破和产业链升级优化下，整合直销、慧益一生、医疗美容、囿文美丽汇、母婴、电商等业务渠道，实现“直销+”各业务板块的融合与互联互动。构建国际化健康生态产业集群及国际化美丽生态产业集群。公司将站在“实施健康中国战略”的高度，以消费者为中心，不断拓宽产品消费升级生态系统。以产业集群为中心，不断升级联动的事业赋能生态系统。通过系统的全方位运营支持体系，实现直销+各业务板块的融合与互联互动;开启“百家医院、千家囿文、万家店铺、千万家庭、百亿目标”的战略，向北方大陆“黄金十年，千亿战略”的宏伟目标迈进。
北方大陆产业集团
《直销》：教育培训是直销公司较为重要的一方面，对此，北方大陆一贯的举措是什么?
郑国基：一家直销企业的稳健发展，离不开好的教育培训支撑。北方大陆已建立起了一套包括产品、文化理念、赢利模式、营销模式、渠道建立、运营管理等各方面的规范流程，可以在教育培训的支持下，得到规范化的推广，得到有效的复制。公司通过会议、云课堂等系统的教育培训体系，对市场人才整合、优选，实现规范化管理、标准化运营，让更多的事业伙伴树立精准的事业理念、明确正直的事业人生、掌握标准的事业流程、实践专业的事业技能;为更多的事业伙伴量身定做个人成长和创业支持的教育培训计划。
《直销》：直销近两年的发展速度放缓，请问您怎么看待这一现象，北方大陆又将如何在大环境不景气的情况下突围?
郑国基：随着“互联网+”改变着人们的工作方式和生活方式的改变，目前直销市场增长速度虽然逐步放缓，但仍有较大发展空间。北方大陆顺应了新市场的需要，新产业的需要，提出“成为领先的，最具价值的健康美丽智慧生态平台”的顶层设计，秉承一以贯之的创新精神，主动拥抱变革，从科研实践到产品生产，从模式创新到实体布局都实现了飞跃式的发展;都不断的对企业机制进行调整，对北方大陆地发展进行自上而下的“统筹规划”，通过多层面的改革，打破了企业发展中各种“瓶颈”的制约，建立起符合北方大陆自身发展需要的创新发展之路;这也是北方大陆与时俱进的大格局和大智慧。
《直销》：北方大陆自创立以来，一直践行“取之于社会，回报于社会”的公益理念，传承企业责任和公益精神，请问今年公司在慈善事业上有着怎样的规划?
郑国基：北方大陆一直以“公开、公平、公正、高效、专业”的原则，以北方大陆慈善公益、北京高占祥文化艺术基金会为平台，致力于扶贫助学、助医助残、赈灾救援，用慈善温暖人间，用公益照亮世界。2018年，北方大陆将继续进行“精准健康扶贫活动”，依托全国各地分公司以及全球市场，对安徽岳西、云南禄劝等地进行长期的、有机制的精准扶贫，不仅仅有对贫困户及贫困学生的资金、物资的支援，还将启动产业扶贫，把贫困地区的农特产推向市场，让更多人走向富裕。
《直销》：对于直销行业的未来，您抱有怎么期待?
郑国基：尽管直销市场增长速度有所放缓，但我对中国直销的未来充满信心。直销行业的竞争越来越激烈，行业的发展要跟上时代发展的步伐，就必须能预见未来直销行业的发展趋势。我们要高度关注技术变革对直销行业发展带来的影响，寻求发展创新之路，抓住直销行业正面临的第三次转型的机遇与挑战，抓住市场的新需求，走出中国直销行业发展的困境，突破直销发展模式的瓶颈。
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