12月21-22日，“金鹰”计划人才培训(一)班的第三次集中培训如期举行。天士力控股集团董事局主席闫希军、总裁吴迺峰、天士力控股集团首席经济运营官裴富才、人力资源总监杜秀国、培训中心总监翁娣萍以及“金鹰”计划人才培训一班的全体学员，共计80余人参加此次培训。
主席做出重要指示;总裁作为培训班的班主任，为全体学员做了题为《做一名合格优秀的总经理》的专题培训;裴总为全体学员做了《全面预算管理》的培训;此次培训由集团培训中心总监翁娣萍主持。
董事局主席闫希军亲临现场，认真聆听培训内容并做出重要指示：天士力要进入新时代，大数据带来智能制造，竞争的环境结构正在发生变化;作为总经理要通过现状预判未来，用新的思想转变观念，适应变革，寻找突破口。在实际工作中要抓经营、会经营、善经营，深入思考，脚踏实地，科学、高效地完成各项工作，在变革的时代中迎接挑战，抢抓机遇。
吴迺峰总裁从基本条件、聚焦、企业必须增长、向优秀学习、价值投资、数字化转型、零基预算七个方面对如何成为一名合格总经理进行了全面、深入的阐述。强调“勤奋而热情，永远保持强烈的自我驱动力和饥饿感。坚持创新思维，并不断努力学习新事物”是经营管理者的基本素质。
吴迺峰总裁对总经理在实际工作中要具有聚焦意识，因为“聚焦才能发挥最大价值”;要具备对标意识，要“对内对外都要向最优秀的标杆学习”;在数字化转型中，要“小步快跑，快速迭代”，特别防止“孤岛”的二次形成;在制定企业发展战略过程中，“要以未来3-5年后的目标作为决策的基点”。
总裁在课程中详细介绍了年度规划、年度经营目标、年度业务计划、年度经营预算等主要工作内容制定的标准、流程。特别强调，年度规划的制定要以战略目标为依据，战略目标的分解要以最大限度优化流程之间协同为前提，充分考量部门职能的正常履行以及实施检讨与评价机制的建立。
在培训过程中，各位学员积极发言，进行了热烈的讨论和互动。纷纷表示，恰逢制定2017年总结及2018年规划之际，本次培训的时间与内容安排非常恰逢其时。宝德润生总经理李鸿彬、医药电商总经理温小凌结合培训内容，现场分享了本公司2018年经营计划及未来3-5年战略规划。
本次培训的第二环节，是由天士力控股集团首席经济运营官裴富才进行主题为《全面预算管理》的培训。裴总全面讲解了预算管理的重要性、基本维度及精准管理模式。针对总经理在预算管理体系中的职责和关注要点结合具体案例进行了深入的剖析。
为期一天半的“金鹰”人才培训一班的第三次集中培训圆满结束。此次培训内容既有理论高度，又充分结合工作实际，再次体现了2017届“金鹰”计划——“聚焦经营管理实战能力的提升，强化责任与担当意识”的培训目标。通过培训，学员们更加明确了成为一名合格总经理的标准、路径，必将为未来的实际工作提供系统的理论支持和实践指导。
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