本文系中国人力资源开发研究会举办的HRID2017中国人才发展论坛上，天狮集团董事长李金元先生的演讲内容。
天狮成立于1995年，企业愿景就是健康人类、服务社会。选择在天津这块风水宝地来投资创业，加上高科技项目，天时、地利、人和。企业发展初期，碰到很多的瓶颈，在传统市场完全都是三角债，比如月回款达到1.9万多，月广告费60多万，基本上投资与产出持平，还达不到投入产出正比。企业发展到关键期，资金短缺，为了能给员工及时发工资，变卖了董事长个人用车。企业发展到最困难时期，为了企业的生产和发展，甚至卖掉了家乡的面粉厂、蛋白粉厂，甚至是长春饲料厂，背水一战。
第一个总结，企业规模小的时候是个人的，发展大了是国家和大家的，也属于社会的，破产属于企业创始人的。第二个总结：选择难，放弃更难，决策是孤独、痛苦的。第三个总结，企业发展靠人才，人才靠教育。这三个总结在那个时期根深蒂固，当时选择了直销，放弃传统，但是一旦选择好了，必须锁定目标，不管碰到任何困难，不离不弃，有一种摧不跨打不动的精神，这叫企业家精神。
天狮这22年为社会无私的奉献达到接近16个亿元，包括办公益事业办教育。在国际发展的道路上，碰到很多的问题，比如多国间的多边贸易、单边贸易、法律问题，人才问题。
在全球化的发展道路上，又创新了三网合一，多网互动的新理论，家庭消费创富，全球的生态链，经营家庭消费的全球生态圈，叫做一体多翼，多方都收益。互联互通，相互置换，相得益彰。战略和战术和战略布局上，公司第三次创业，在全球又布局了21个区域，覆盖全球224个国家和地区，组织顶端设计、职能职责体系、授权都要清晰明确。要运行高效，畅通无障碍，要扁平化管理。过去组织层级过多，一个流程从海外到中国竟要几个月才能结束，事情才能办成。这都是官僚主义作风，必须要进行改革。
看点
01
财务共享
第一个改革的是全球化的财务大共享，要“一眼看到顶、一眼看到底”，不丢三不落四、不挑肥不拣瘦，这样才能权利下放、责任就下移，收支两条线。在这种基础上，只能是走到底部，关键是体制，体制化的改革是扁平化管理，要运营高效、畅通无障碍，扭转 ，这是国家经济负责制。
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02
扁平化管理机制
第二个是机制。大区的总经理负责制，到集团就是总监负责制，这叫三级职能的责任，谁签字谁负责。这样才能真正的扁平化管理，运营高效畅通无障碍。机制是合伙闯天下，全球大联盟，整合社会资源，也是一个生态链，生态圈，全球大联动，大手牵小手，共创天下，这是我们的机制。
看点
03
终端模式
第三个是终端模式。三网合一、多网互动的能跨多种行业，跨部门、跨业务、跨各种业态，资源整合，抓终端，促两头从上游到下游，这是全球化的平台。真正成就有梦想的人，相信是成功的开始，坚持才是成功的重点。
看点
04
国际化视野
第四是必须有国际化的视野和眼光和专业。真正给自己设定好一个目标，达到真正心中的目标，要不断的反思、总结，自我批评，不断缩短距离，快速的达到成功的彼岸，实现自我的价值，改变人生，水涨船高，不但自己改变了，家族也改变了。
看点
05
合伙人心态
第五是合伙人的心态，就是合伙人共创天下。组织的平台叫合伙共赢共担共创共发展，第三次创业要跨越很多的领域和业态，从战略规划都没问题。现在最难的就是人才，在任何国家都是本土化的，国际化的专业视野，多元文化荣辱与共。现在全球化的战略目标吸引了世界500强，甚至几十强的人才。这些人才聚集在天狮，融入有良好的土壤和环境中，共同学习，共同成长，天狮为员工们搭建真正的国际化的、专业化的、全球化的、多元文化的平台。
在海外市场发展中，会遇到合理合规的问题，因为不了解或当地政府使然，罚了上百万甚至千万，而且打了很多官司，让当地政府吃了又吐出来，维护了天狮的利益和中国企业的形象。包括在英国，德国，美国，基本都是在发达国家，还有发展中国家，还有最落后的，在非洲一些国家。在这方面，完全要懂得当地法律合理合规，要沟通协调，完全都要靠人才，要敢于面对这些问题。
国际化的人才，要沟通、协调。协调就是管理能力、驾驭能力。天狮学院规划是达到7个学院，包括医学院、理学院、工学院、商学院、艺术学院、文学院，农学院多个学院50多个专业，按照国家教育部的标准应该是600人，按照国际高标准是3万人，环境是世界一流，只能占20%，关键是体制和机制占40%，得有国际化的教育大师才能真正培养好的学生。
天狮学院是未来的国际大学，用这种教育的情怀，饮水思源，把国外赚的多国货币拿回来办教育，办教育确实比做善事还难，乐于其中，就是办教育的过程。
他是向世界传播中华文化、推广东方养生智慧的践行者。他是为全世界消费者提供优质的产品、教育和事业机会，提升生活品质，促进社会和谐的梦想者。他构建天狮大健康产业体系，创造了全球商界的奇迹。他打造的天狮全景式的绚丽舞台，只为让更多的人实现梦想，不分种族、不分信仰、不分国籍，建立一个天狮的辛福家园，这是他的梦想。遍布全球110个国家的分支机构，让190个国家和地区近4000万家庭的消费者尽享天狮健康理念和商业模式带来的美好生活。
他深感教育是民族振兴、社会进步的基石，为民族教育发展尽一己之力是他的梦想，他创建天津天狮学院，捐建51所天狮博爱学校，致力民族教育水平提升，他推动国际化大健康产业人才培养，投资百亿的天狮大学城，正从宏伟画卷一步步变成现实。他始终奉行感受爱、创造爱、传播爱的感恩文化，抗灾救难、关爱儿童、关注环境、促进和谐，全球公益捐赠超过15亿元人民币，彰显了他世界公民的社会责任观，让爱心之花在全球绽放。
他促进文化交流，搭建国际友谊桥梁，是企业家、教育家、慈善家，更是民间外交家。他是中国最具影响力人物，曾享受国务院颁发的政府特殊津贴，连续三届获得国务院颁发的全国民族进步模范个人称号，CCTV年度经济人物30强，亚太经济卓越贡献之华商领袖，世界杰出华人勋章，联合国生态与生命科学院荣誉博士。他引领产业时代潮流，跨界融合创新发展，是我们天狮家园梦想的引领者。
他就是天狮集团的创始人、天狮商业巨舰的船长、我们的大家长——李金元先生!
天狮已经成为涉足生物科技、健康管理、酒店旅游、教育培训、电子商务、金融投资等诸多领域，分支机构遍布110个国家和地区的跨国企业集团。
占地1平方公里的天狮国际健康产业园，总投资70多亿元，年产值超过300亿元。
天元大学，投资百亿，占地3.2平方公里，建筑面积210多万平方米，规划在校学生超过3万人。
天狮确立“一体多翼”的经营方略，以大健康产品直销主营业务为主体，充分利用泰济生医院现代化健康养生、移动医疗及社区服务平台，天元大学，电子商务平台，天狮大健康教育公司平台，奥蓝际德国际旅游平台，金融投资，房地产等平台作为天狮第三次事业腾飞的翅膀。各业态跨界融合、互联互通、创新发展，与天狮主营业务之间形成网中带店、店中带网的复合型业务发展经营模式。
让我们一同搭乘这艘大健康事业的巨轮，和天狮一道，共赢未来!
“我们有能力，也有信心，我们要进入世界500强!”“握紧是拳头，环抱是地球，虽然地球大，不如我们天狮人的决心大!”“在全球的发展，少一个国家也不算全球，在天狮，在国际上的发展，少一个国家的货币，你们也不算创外汇!”
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