在权健集团董事长束昱辉眼里，不远的一天，公益经济将以类似的场景出现：一个购买了保险的城市白领，只在要在超市结款时被识别到是保险会员)，就可以带走购物车里琳琅满目的商品，不用掏一分钱，购物的钱来自于保险的“返利”。远在某个西南省份的县城，一个穿着并不时尚的乡下妇女，购买洗衣粉手纸等日用品时，也能给自己或家人买一份小额健康险，健康险则来自于购物的现金。
在接受采访时，权健当家人束昱辉描述了眼下已经开始，而明年逐渐落地的大事，公益经济当是第一件重头戏。在他看来，集团的公益经济将分为三部分：经济扶贫、健康扶贫与保险扶贫。
他沉醉于头脑中的公益经济，“这样做将有两大人群受益，他们是赚钱能力不很强，但消费能力却不低的人群，而且相当一部分人是生活刚需。”他特别指出，"所谓幸福不是赚了多少钱，少花钱也是获得幸福感的能力。“他继续说道，“对城市白领来说，降低生活成本是能提高他们的幸福指数的;而对更多的县城居民，可以称作经济扶贫的一部分吧。”
束昱辉将集团内部保险与生活必需品之间的打通，并将其间的利润返还给消费者，称为“公益经济”，用通俗的话讲，在其集团内部，既有保险中经济公司，也有生产洗发水、床上用品包括小家电等等类似的公司，子公司不仅共享这些信息，重要的是向消费者返利，大约是收入的三分之一用于返利。
大脑里触点不断的这张思维导图一旦实施，堪称业内领先之举。为什么让利要选择三分之一?针对记者的好奇，做为横跨地产、酒店、医疗、日用品等行业大型集团当的家人，束昱辉注意到一个重要的成本现象，他举例说明——
以美容行业为例，一张美容卡办下来，大约几万元钱，这其中成本大约三分之一，其中大部分费用用于房销和销售，尤其在恶性竞争的时候，销售成本将大幅增加。束昱辉称，“我现在要做的就是去收购有刚需特点的公司，在集团内部相互打通，其成本必然降下来，用于恶性竞争的降幅更大，将其中三分之一或者更多的利润返还消费者，就出现了上面皆大欢喜的场景”。束昱辉勾画的“三赢”局面是——集团让出三分之一或者更多的利润，用于消费者身上;消费者花更少的钱获得了更多的实惠，推动了公司的发展;内部子公司因为减少了外部的恶性竞争，成本也降下来，同时也能获得长足的发展。目前权健集团正在加快收购相应的公司，一旦时机成熟，将在东部某个省作为试点，然后逐步向其它城市推进。这个时间点，很可能在春节之后。
除了经济扶贫，束昱辉与权健公司(集团)也在布局医疗扶贫与保险扶贫。据束昱辉介绍，医疗扶贫也可以称为互联网医疗，换句话说，治病不再象以前那样要走弯路和远路。比如说一个治胃的药可能就几百块钱，但是这个人从新疆或者海南飞过来就好几千块钱，我们为什么不能在新疆或者海南医院之间，城市与城市之间的医院形成一个城市医疗群呢。束昱辉表示，公司正在实施这个医疗工程，应该在2018年初就能上线，基本上把全国很多大医院，一线城市的一级三甲医院，二级城市的三甲，三乙，二级医院全部连通起来。
通过互联网医疗的模式，一个病人，在二线城市或者三线城市，通过医疗设备的检测，进行疾病的鉴定，在医务人员资源紧缺的情况下，通过互动，让一线城市的专家、教授来拿出治疗方案，再让二线城市或者三线城市去达成或者实现。束昱辉告诉记者，这也是我们健康扶贫的一部分。
保险扶贫，需要在保险与生活品之间进行对接，一个是公司的收购，一个是技术的对接，权健集团眼下也正在做这件事，目前可以透露的是，不久之后，一家叫寰海的保险经纪公司将浮出市场。另外在资本市场，束昱辉也有一个很大的布局，眼下有3家公司正在孵化，分别是互联网公司、微生物公司和血液吸附净化技术的公司。目前权健集团和束昱辉还是金财互联的大股东。
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