一直以来，中国直销的几个著名的口号是：创业、多劳多得、坚持到底……但这些口号是谁对谁说的?通常是公司对市场经销商说的，也是市场领导人对刚刚加入的会员们说的。
长久以来，被整个行业关注的主要是三大人群：老板、经销商和职业经理人，大家一谈起直销的门门道道，都会下意识将这三个群体拉出来讲，但是，鲜少有人会去关注普通的直企员工。市场不好，可以慢慢开发;老板不会，多吃几次亏也就明白了;职业经理人不合适，换几个就是了。归根结底，其实在直企兢兢业业工作的员工，才是直销行业可以正常良性发展的坚实根基。是他们在直企老板和职业经理人的带领下，统筹、协调、管理、执行，将直销企业顺利运行，将直企与外部频繁沟通，将直企与市场顺利对接……中国直销行业发展至今，有广大直企员工的一份大功劳。
然而，实际情况是，很多直企老板会在乎职业经理人的来去，会关心市场经销商的去留，对于普通的企业员工，基本上就不闻不问。当然，也有现代企业制度框架造成的原因，但是更多的是来自心底的本能的不在意。
三四年前，普通直企员工的去留，老板是一笑置之，因为当时拿牌直企本来就少，而且安利、天狮和富迪等老牌直企培养了很多优秀的员工，并不断迁移到其他的直销企业，所以当时直企对于有专业经验员工的渴求是不怎么强烈的。但是短短几年时间内，拿牌直企数量猛增，合格的、有从业经验、能够快速上手的员工是每家新晋拿牌直企都想要的人，此时，老牌企业的员工稳定性就变得极为重要了。
最好的办法是什么?像数十年前的农村改革一样，签“分田到户”的责任书，让农民自己当家作主，成为土地和房屋的主人，才更有动力创造更美好的生活!
具体怎么办呢?成立于1988年的太阳神，中国最早经营保健食品的品牌企业，中国比较老资格的直销企业，看到了这个问题的严重性，也看到了直销市场当前的动荡，在东莞政府的关心和指导下，在怀汉新董事长的大力支持下，以朱厚丞、张鸣先两位太阳神直销开创者为首，通过产权改革，将太阳神营销总部升级，成立了广东太阳神健康产业有限公司，在2017年推动太阳神直销事业迈入了新阶段。
其实早在2013年，怀汉新董事长就指出，太阳神将会围绕直销的经营，逐步推进经营团队股份化的公司运作。当时市场上对这番话的理解，也只是停留在：个别的公司高管会获得股份，成为太阳神直销的当家人，但是此次产权改革之后，大家发现：广东太阳神健康产业有限公司内部已有115名员工持有股份。
115名股东不是终点，只是起点。这仅仅是2016年前确定下来达到标准的第一批持股股东，接下来还会新增核心经销商和更多员工持股。“除了商讨确定核心经销商的持股方案外，最近我们还在研究，工龄超过10年的基础员工的持股方案。”张鸣先表态。“我们的持股计划深度绑定了投资人、核心团队、骨干团队、忠诚团队、业绩团队(经销商)以及价值链上的合作伙伴。”
这就是太阳神直销文化“德不孤必有邻”的最好诠释。
这些获得新公司股份的员工，开始真正能把太阳神直销事业当做自己的事业。更多优秀的，有坚持、有长远发展眼光的人，包括直企职员、直销团队和管理人才，都会踊跃加入太阳神的大家庭。在当下这个略显混乱的市场环境下，如此产权改革方案，对于中低层员工专才的吸引力，就像磁石可以吸引铁，完全可以在这方面的人才竞争中确立强大的优势。
而且，太阳神的产权改革也给其他直销企业的老板、职业经理人树立了良好的榜样，并将在一定程度上推动很多内资企业走向管理制度的现代化——股份制——利益分享，提升效率，壮大体量，完成超越。
去年，中国直销正式迈入新的十年，浩然与业内很多人聊过：新的十年里，至少前三四年是一个大的动荡期。在这种动荡的时刻，直企应该如何将利益攸关的各方拧成一股绳，一起为直企的未来而奋斗?太阳神是一个非常良好的案本。
作为拿牌直销企业的老板，您是否也愿意与广大的员工们分享利益，签一份“分田到户”的责任书，推动企业的快速发展呢?
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