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2017年，王首富借款数百亿给孙大圣买下自己的文旅产业，这骚操作一下子让我们吃瓜群众跌碎无数下巴。坊间传闻，王首富为代表的任性土豪在国内银行借款，在国际上放肆买买买，让几位大佬极为反感，为求生路，王首富不得不清偿银行欠款以示忠诚。
事情真相不得而知，但控制资金外流，推动供给侧改革，扩大内需消费，是不可阻挡的大势。激进的小王在法国看风景跌落墙头，陈居士重新掌权后的海航系也不断抛售国际资产，全面转向国内，回归航运服务主业，亦侧面印证了王首富借款给孙大圣买自己资产的原因。
历史潮流浩浩汤汤，顺之者昌逆之者亡。
王首富和陈居士，算是明白人。
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1997年末，长沙星沙在各种热血的口号和一场接一场的会议中，成为中国传销的核心。同期的爽安康已经超越安利等跨国企业，成为中国最大的传销企业。在这场以人为网，以人为支点，以人算钱的财富浪潮中，无数人为之痴狂。
无论多少专家为他们的行为进行包装和积极认证，相关部门却从这种疯狂中看到了非法集聚、难以控制、个人崇拜、神化包装等乱象，下定决心彻底取缔，目前直销行业的诸多前辈也是在那个年代成长起来的，对于98421，大家在回忆之余，皆不无惋叹。徐子青先生和陈东方先生都是当时的亲历者，徐先生曾在一次茶叙中叹道：当时我们都还抱有期待，希望不要搞“一刀切”……
政策的变动，让传销在中国彻底变了模样。安利和雅芳为代表的跨国企业，不得不按照政策的要求，在线下开设专卖店。及至2006年再次放开直销行业，雅芳的店铺式直销成为两大条例的依据，让中国直销特例于世界直销行业，独成奇葩。
直销，在中国变质了。
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2018年7月，笔者在北京参加北方大陆的媒体交流会时，时任北方大陆全球执行总裁的郑国基先生很自豪地告诉在场同行们，“我们现在开设的囿文美丽汇和慧益一生店铺大概200家，亏损状态的只有不到20%，其他80%都是持平或盈利状态。”
笔者当时心想，要是数据真实，北方大陆的运营堪称一场中国直销的革命，毕竟，在此之前没有任何中国直销企业能把店铺运营做出这么漂亮的数据，安利中国在互联网+战略转型之前就一直陷在线下专卖店亏损的困局，雅芳更不用说。
后来的事情，发生了戏剧性的变化，北方大陆又一次陷入了巨大的困局中。
直销公司开设专卖店铺的事情，至今还是没人能解决规模化的盈利问题。
安利干脆把线下一万多家店逐步关掉，彻底转向线上运作，并加快了向年轻市场的渗透速率，同时自建区域性的“安利体验馆”，帮助市场经销商解决线下促单、存货等关键问题。
2018年秋天，颜志荣在接受采访时，确认了安利互联网+战略转型的成功，并以此功劳获得安利总部的认可，升任全球副总裁。究其本质，安利比较良好地应用了互联网工具，为新时期的经销商做减负，并赋能给市场运营者，因此在互联网的下半场，安利没有被抛弃。
直销，也许就应该是安利这种样子，如果没有绿叶的横空出世。
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绿叶模式，是2017年中国直销最热的词，没有之一。
绿叶成功地将直销形成的流量，通过互联网商城进行直接变现，并由此产生了巨大的收益和业绩增长，一时间行业瞩目，模仿者层出不群。
但绿叶的商城产品能备受市场欢迎，主要是两个因素。其一，物美价廉，深受底层消费者的欢迎;其二，种类繁多，涵盖了家庭必须的大部分消耗品。此外，绿叶直销以小单模式盯住了细分市场，并在当时的大环境中独树一帜，备受市场认可。
小单直销+优选商城，这两方面的动力，让绿叶从2017年初到2018年底，像坐了火箭一样，各种牛上天。
然而冷静下来，再看绿叶就会发现，真正受到市场肯定的，是绿叶坚持销售产品的初心。绿叶绝大部分会员，看中的就是物美价廉的消费体验，因为他们是真正的消费者，直销的获利在他们心中的位置已经往后退了一大步。
2019年5月，笔者问徐建成董事长：“目前绿叶线上商城的日活会员数量和复购率是多少?”徐董很诚实地说，目前绿叶惠购商城的日活会员数量和复购率都不足以支撑绿叶走向大众市场，绿叶还是在直销引流的流量池中做最基础的消费闭环。
但就算如此，绿叶的成绩已经是行业翘楚，可见产品的消费才是直销可持续发展的基石。
安利也如此，美乐家、欧瑞莲、玫琳凯等销售型直销企业都是如此。
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2019年6月，受邀参加了在武汉举办的直销品牌节。
本届品牌节，直销的成分极少，大部分的时间，大家都在谈新零售、微商、社交电商等新产业。大家都在讨论，怎么样才能把直销像社交电商一般做大做强?
笔者带着这个疑问，与中国直销的一位前辈管勤国先生进行了长谈，管先生有一个精彩的判断：炒作型的直销和目前备受欢迎的社交电商、新零售之间的差别，就是拉人头和销售产品的差别。
以此来看，其实直销无所谓转型，放眼望去，目前在中国所有的社交电商和微商，以及大部分的新零售项目，哪一个没有应用直销的基础逻辑，哪一个不是越发展越想学习直销企业，哪一个公司没有直销行业出身的人才?
新时代中国特色社会主义思想中，对目前中国社会的主要矛盾下了精准的定论，其中一个主要矛盾是：人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。根据这一定论，才有浩浩荡荡的供给侧改革。
中国直销的决策者们，如果能把握住产品销售的初心，坚持产品销售的方向，致力于给消费者更好的产品和服务，其实早就可以做大做强走向世界。
不信?
你看徐建成董事长就带着绿叶沿着“一带一路”开始走出去了。
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弄潮儿向涛头立!
当今世界形势日趋复杂，但全球化的进程犹如滔滔江水，任谁都无法阻挡。而中国群众渴求更美好生活品质的期望，更随着国富民强越来越强烈。
中国直销企业，是中国大健康产业发展的一块重要基石，也是助推消费升级、品质生活的重要推动力。只要把握好这个大趋势和历史定位，中国直销定能再焕新貌，重现辉煌!
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