一个企业在建立自己的团队文化的时候肯定是有自己的规划和既定的方向的，直销团队是有不同职业、不同年龄、不同层次的人组建而成的，因此直销团队的管理必须要在一开始就有原则，这个原则应该为直销团队管理的一个底线原则，不能随意地更改变动。
那么，直销团队管理应该遵循怎样的原则呢?直销同城网小编认为直销管理团队应遵循以下四个原则!
(1)建立管理模型
作为直销团队管理者，一开始就应该对自己团队管理的模式要建立到位，因为模型对于一个团队的雏形有很重要的影响，一个团队的管理模型，要么是以这个团队的领导人为基础建立，要么是以这个团队的精英精神来建立，有一个核心向导作用。
直销行业其实是需要各个团队发挥好管理作用，在吹响集结号的时候能够一呼百应，同时能够让在无论是组织活动还是召开会议的时候能够恰到好处地安排人员，妥善地将事情圆满地办成。
而团队的管理模型，就相当于所有事情开始之前的一个重要指向标，在一定程度上能够决定这个团队的哪个人是做哪件事的，一来能够设定好角色，二来能够确定好岗位，三来能够分配职责任务。
因此，直销团队管理的第一原则就是建立好管理的模型，按照这一模型对自己的团队进行有效地管理才不至于在后迷失方向。
(2)不可失去公允
其实从直销这个企业的性质来说，肯定是存在交叉的，比如推荐人的不同早就的管理团队的血缘是不同的，可是因为团队成员之间存在利益的关系，因此他们就是由交叉相互联系的关系。
而在管理团队的过程中，尽可能地做到不交叉，比如不同的团队因为一些纠纷出现利益上的牵扯的时候，团队的领导人在处理这些纠纷的时候一定切记要保持公平公正的原则去处理，不要有偏颇，不要因为自己系某一个团队的某一个人的好友失去了公平，这会导致团队此后出现更多次的此类事件。
(3)作战复盘
对于团队管理，当然是要以达成一定的目标任务为出发点和落脚点的，因此团队管理的时候要坚持一个原则就是要发布任务，同时也要及时检查任务的执行落实情况。
比如这个星期，团队管理的领导人给团队中的成员发布了任务：去追访客户10个，去联系来自平台推送的客户10个，有的团队成员完成的很好，甚至超额完成了，且成交了订单，而有的成员连联系追访的人物都没有完成，更别提成交订单了。
那么在这个例子中，作为团队管理者来说，一方面要对做得好的人给予表扬，在会议上要告诉别人这些人做得好的原因，他们怎么做了，这么做的原理在哪里，用一个个实例让其他的事业伙伴明白差距已经他人在做这件事情上投入的精力和浑然天成的话术。同样的，也要对做得不好的人提出批评，要让他们明白自己哪里做得不够，应该向着哪个方向去努力。
这个过程也一样的对整个团队的考察，便于团队管理者清楚那些团队成员适合做哪些事情，做好协调分工!
(4)强化培训，培养人才
对于直销团队管理来说，培训是必不可少的，因为直销是一群人组建而成的团队，大家甚至都不在一个地方办公，分散在四地，若是没有一个定期的教育培训，就无法做好团队的建立与管理工作。
再者，从事直销的入门门槛比较低，到底是由怎样的一群人组成的团队，只有通过培训教育才能真正地把握其中的圈圈绕绕，才能够对不同知识接受层次的人用不同的方式进行培养，如此才能真正地为直销团队贡献力量，才能真正地为直销事业的发展提供帮助。
直销团队管理人，把握好以上团队管理原则，去认真地管理，小编相信一定能够大有作为的!
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