在很多行业人士看来，这种对直销员的限制无可厚非，有说法是认为这种限制，可以让直销员一心一意，对于企业来说是非常有帮助的，现在在很多培训课程中讲所谓的“忠诚”，就是这个意思。但是也有人认为，忠诚是建立在互信和互赖的基础上的，强制性的条款并不能维持所谓的“忠诚”。这种说法也反映了目前中国直销混乱的现象：行业跳槽成风，不管是直销员、团队领导人和公司的高管都很频繁，而且是到一家公司都有一番“誓言”，没过多久又到了另外的公司，又开始“发誓”了，看着可笑，实际是直销行业的弊垢。
无论从法律、情理还是现实意义上，我们都可以看到，直销员被限制只能经营一家公司的产品，是不可取的。可以说，今天中国直销的混乱，很大程度是因为这种不切实际的限制造成的。
那么，要不要完全取消对直销员的限制呢?
在笔者看来，无所谓取不取消。现在很多对直销业务员的“限制”，无非是在奖金、佣金等金钱制度上，对直销员有所规范。从中国市场经济的宏观发展来看，直销员的平台化趋势已经越来越明显。
行业专家秦永楠先生曾说过：“直销员同时消费和经营多家直销公司产品，是一种客观存在的现象，也是一个客观事实。据我观察，总是有相当大的一部分人，并不是只做一家公司。”
而另一位行业专家倪跃峰先生说：“初期直销员对业务不熟，只经营一家直销企业的产品，随着经营时间的延长，在本公司没有“独家代理”的条款限制下，直销员就可以经营其它企业的产品。但是对于一些经验不足的直销员来讲，他本身会分心，会难于驾驭不同公司的同种类产品。当不同公司的同种产品数量增加时的销售不容易实现。但是这样也有有利的一面，就是可以锻炼人去把握更多的产品。比如说保险，保险的销售员开始时只能做一家，多年之后可以做保险经纪人来销售多家保险公司的产品。经验丰富的直销员应该可以驾驭多家公司的产品。”
直销员的经验，决定了直销员能否同时销售多家公司的不同产品，这种趋势，在中国直销正常发展了近10年之后，开始真正浮出水面。行业专家也赞同，这样的行为是合理合情且合法的。那么，直销员这种代理销售平台化的趋势，将会如何发展?
笔者认为，直销本身是21世纪的趋势，在21世纪中期，世界上将会有60%以上的日常消费品进入直销渠道，直销的门槛本来就是没有的，届时，直销的行为会深入到每一个家庭，深入到每个人的身边。在这样的情况下，直销员，将会成为货品销售的点，同时链接上游很多的产品，也会同时链接多个消费者。
目前，绝大多数直销员链接的上游只有一根线，而下游链接的消费者也是有限制的，但是当无店铺经营成为日常生活中不可剥离的部分时，我们每个人都有可能成为直销网络的点，并组成一张直销的网，直销的点成为一个无店铺的输出和输入平台，将会成为大势所趋。
笔者在思考这个问题的时候，是点着烟的。我们这些烟民，除了极个别的人，每个人都会抽各种不同的烟，甚至在身上会带着两种不同的烟，以应对不同的场合。从“消费”的本质来看，直销业务员作为消费者同时消费多家直企的产品，是再正常不过的事情。
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