在代捐系统的爱心指数排行榜上，总监叶祖亮的名字，一直高居前列。他说，参与“青禾行动”公益活动，是一件特别有意义的事情;在康美收获得越多，他就越有回馈社会的冲动;是康美，给了他源源不断做慈善的动力。
内心认同 风雨同舟
有20多年行业经验的叶祖亮，与康美结缘于2013年。康美的文化、康美的实力、康美的模式、康美的管理层团队，都深深地吸引着他。叶祖亮说，很多公司都有自己的企业文化，但他们的文化更像是一句口号，是喊出来的。而在康美，“心怀苍生，大爱无疆”却已内化为康美人行为的一部分，公司自上而下，都在用实际行动践行着这一理念，这种文化令他十分着迷。
与此同时，康美的实力与经营模式，也让他赞叹。作为国内中医药龙头企业，康美的品牌价值、产品质量都让他非常放心，特别是易创O2O模式，更是让他看到了企业未来发展的方向。最让叶祖亮认同的，还是公司的管理层，“康美的管理层很年轻，也很有干劲，在他们身上，我找到了一种极想干成一番事业的共鸣。”
基于对康美的信任，叶祖亮开始了在康美的创业历程。公司起步初期，团队不成熟、经营方式有待完善，都成为叶祖亮创业路上的拦路虎。叶祖亮还记得，早期经销商由于经验不足，引起许多问题，让他分身乏术。特别是南方的团队出现问题，身处北方的他往往束手无策。
在初期缺乏成熟的环境下，公司给了他全力的支持。“好在有分公司，他们的反馈十分及时，”叶祖亮说，“哪里有问题，当地分公司就会替你站出来;有时路途遥远赶不上，更是好在分公司的同事帮忙逐一解决……”说起这两年多来与公司的相互扶持，叶祖亮感触良多，“这两年多来，我们迈过一个个坎，从无到有，从有到优，都是公司与经销商们齐心合作的结果。”
引导与激励 互助成长
从传统行业一路成长起来的叶祖亮，深知创业的艰辛;上世纪90年代末期，在行业面临诸多不确定因素时恩师给予的帮助，令他学会了感恩与回馈。因此在团队越做越大的同时，叶祖亮做得最多的，是对团队的引导与激励。
“有的人刚接触康美时，连人生方向是什么都不清楚，这时我们要做的，是让其先明确生活的目标。”在团队建设中，叶祖亮还特别强调要怀有一颗感恩的心，并要求团队成员“每星期都要做3件帮助到别人的事情”。也因此，对于公司“成人达己，成己达人”的经营理念，他也体会更深。
“经销商与公司的关系，就像鱼和水的关系，谁也离不开谁，”叶祖亮说，“只有公司得利了，经销商才能得利，这种‘双成’关系很好理解。”对于成功，他更是认为，一个人的成功不是真正的成功，只有你身边的家人、伙伴都成功了，才能算成功。
对于康美，叶祖亮深怀感情，“康美事业将是我事业的终点站，这个平台是一辈子的。”
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