最近，德尔塔新冠变异病毒在国内的蔓延十分严峻，多地爆发了不同来源的新冠感染疫情。新冠病毒的再次来袭，给从事直销行业的伙伴们带来了大会不能开、市场不能走等诸多困恼。面对困难，许多人开始产生消极情绪，甚至一筹莫展。
其实，在危机的后面，往往隐藏着许多突破固有模式和创新的商机。在组织营销中，我们遍布在全国各地的中小团队长，其市场主要都集中在同一个城市，都在自己平时的活动半径以内。有专家预测，未来潜在的最大生意，就是在做每个人身边一至五公里以内的生意!钻石就埋在你家的后院!我认为，在当下疫情不断反复、甚至可能更加严峻的环境下，中小团队长要用更加积极的心态审时度势、改变营销打法。目前要通过抓好以下几件事，突破团队当前困境，并解决团队原有的瓶颈和薄弱环节。
第一、疫情期间给了各地团队长们一个充裕的时间，去抓好工作室的重新布置。要把过时的、旧的内容、展板及时进行更换，使工作室焕然一新。还要建立工作室管理规条，组织团队骨干分工负责疫情期间工作室活动的开展。
要依托工作室阵地，定期召开小型招商会、产品分享沙龙，也可以在家举办一些温馨的家庭小聚会。在疫情期间，通过各种小型沙龙活动，分享产品、分享事业机会，是推动业绩稳步增长的最好时机!
第二、个人的学习和成长，永远是组织营销生命之树长青的重要基础。在疫情期间，直销伙伴们减少了远行拓客的旅程、放下了筹备大型会议的紧张和劳累，这正是带领身边伙伴修炼内功的最好时机!可以借助工作室开展各种小型培训会、学习会、交流会。通过学习、训练选拔培养团队骨干、提高身边伙伴们对产品知识的掌握、练就营销技能，为打造一支优秀、牢固的团队打下基础!
第三、疫情在倒逼着中国企业数字化和互联网化的进程的加快。疫情之前，中国的街边小店能在线上运营的不到百分之二十，疫情发生不到两个月，就有几十万的街边夫妻小店开通了外卖服务!直销行业的数字化、互联网化也是必然的趋势。我们每个团队长可以利用这段宝贵的居家时间，带领小伙伴们认真学习、掌握微信号、公众号、抖音号、视频号等互联网工具。疫情期间，是通过互联网平台和工具，学习和实践线上引流、沟通、转化、成交、裂变的最好时机!
(中国新营销经理人联盟会长内蒙古宇航人高技术产业有限责任公司执行总裁张一斌)
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