2019年，社交电商成为许多企业追逐的风口，一时间，成百上千家社交电商平台雨后春笋般地出现。自然不同社交电商平台成了众人对比的对象—因为大家需要做出选择，决定去加入哪家平台开始经营。然而，对比选优这种思维，在社交电商领域是无效的。为什么这么说?理由如下：
在社交电商领域，“平台+社群”是基本的商业形态，这好比一个大社区超市，不同区域的大社区超市不具备可比性，因为你不可能跨几个社区去购物。虽然互联网是超越时空的，但人的活动离不开圈子，你进入了哪个圈子，也就等于选择了这个圈子所对接的平台。更重要的是，平台和社群是相互依存的，会相互促进，也会相得益彰。所以，运营，才是社交电商的核心，创建一套适合本社群的运营方案，是促进社交电商发展的最有力的手段。
运营，就好比是船员驾驶一艘船航行的过程。航行是为了达到目的地，船大船小，只有达到了目的地，才是有意义的。在互联网行业，运营，则代表对产品、技术、内容、规则、流程等进行综合的应用，目的就是 让“平台+社群”这个利益共同体，能够共生同赢，不断增长。
社交电商的核心是运营! 一个社交电商项目是否有竞争力?就是考察其运营体系，是一个综合系统，并不在一个个点上，凡是只关注产品，制度，先机等等，都是盲人摸象，必须有整体运营的视野，才能看明白和做决策。
运营，就是要解决一下问题：
1、如何解决流量汇入的问题?
2、如何解决流量转化的问题?
3、如何转化后进行复购问题?
4、如何解决商品选品和供应?
5、如何实现最大化的增长速度?
6、如何解决价值贡献和利益分配?
等等……
这些都是运营来解决的。
运营，需要站在 平台和社群的中间位置，不偏不倚，来思考运营细节。只有这样，建立起来的运营系统，才具有可行性。因为运营就是解决大家能参与、能执行、能复制、能扩散的问题。运营就是把复杂的体系拆散、变成每个简单的细项，每个细项，只要重复做上十次八次，就能掌握，就能复制下去。这就是运营。
如何才能建立社交电商的运营体系? 可以参与“社交电商研习社”，它是集“理论+实操”为一体，主要面对希望进入“社交电商”领域的企业，从零到一，再从一到十，采用扶上马送一程的理念，来辅导企业转型社交电商，是社交电商的黄埔!
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